doctorado

El concepto de fuerza-velocidad-resistencia y flexibilidad
Tradicionalmente la práctica deportiva en general ha estado marcada por la búsqueda del rendimiento físico a través de un trabajo mecanicista en el que lo único que se buscaba era la perfección de movimientos a través de la automatización de los mismos.
En el deporte para practicarlo ya sea futbol o beisbol entre otros deben de teneruna buen entrenamiento de fuerza, velocidad, coordinación, flexibilidad y coordinación ya que estos sistemáticamente están unido para realizar cualquiera acción o ejercitación ya que estos están unido en el ámbito de deporte.
Con una sola especificación que es permítele a la persona poder desarrollar su trabajo diario con energía y eficacia. * Tipos de Fuerza…………………………………………………………..
AlgunosEjercicios para el Desarrollo de la Fuerza………………...
Deportes donde más se Emplea la Fuerza…………………………..
Métodos de Entrenamiento para los Diferentes Tipos de Fuerza..

* VELOCIDAD………………………………………………………………
Tipos de Velocidad………………………………………………………
Algunos Ejercicios para el Desarrollo de la Velocidad……………...
Deportes donde más se Emplea la Velocidad………………………..
Métodos de Entrenamiento para losDiferentes Tipos de Velocidad. * FLEXIBILIDAD…………………………………………………………….
Tipos de Flexibilidad……………………………………………………
Algunos Ejercicios para el Desarrollo de la Flexibilidad…………… Deportes donde más se Emplea la Flexibilidad……………………. Métodos de



Concepto de coordinación
Coordinación
•
Acción y efecto de disponer
elementos metódicamente o
concertar medios y esfuerzos para buscar un objetivocomún.
•
Una vez realizado el diseño organizativo basado en conceptos de
“división de trabajo”, paradójicamente, al ser la empresa un
ente con un objetivo común, surge
la necesidad de coordinar para
armonizar los esfuerzos estructurados con arreglo al modelo
organizativo elegido.
15 de Diciembre de 2005 Carmelo Canales Abaitua
Mecanismos de coordinación
•
El liderazgo
•
Los comités
•
Losgrupos de trabajo
•
Los círculos de calidad
•
Unidades de coordinación
•
Los procesos
•
La rotación interna
•
Los presupuestos
•
Los indicadores de gestión
•
Las tecnologías de la información
•
La comunicación interna
15 de Diciembre de 2005 Carmelo Canales Abaitua
El liderazgo como mecanismo de coordinación
La máxima dirección de la empresa es el
primer responsable de lacoordinación
Sin embargo:
•
el crecimiento de las organizaciones ha
ce “inviable” que toda la coordinación
recaiga sobre una persona
•
en cualquier caso, incluso en organizacion
es pequeñas no es “aconsejable” que la
visión global y de coordinación resida
en una única persona ,al menos un órgano
colegiado es aconsejable (por
ejemplo Comité de Dirección)
•
la coordinación es, en general,una resp
onsabilidad habitual de las personas con
“nivel directivo” en cualquier organizaci
ón y suele incluir una doble vertiente:
−
respecto del equipo a su cargo
−
respecto del resto de miembros de su nive
l organizativo con arre
glo a la estructura
definida
15 de Diciembre de 2005 Carmelo Canales Abaitua
Los comités
Son grupos estables de personas que ocup
an cargos en diferentesáreas de una
organización para cumplir con unas funcio
nes determinadas que existe de manera
permanente en el tiempo y trabaja median
te reuniones periódicas bajo la dirección
de un responsable
Características:
−
permanente en el tiempo
−
reuniones periódicas
−
responsable
−
funciones y responsabilidades definidas
Ejemplos:
−
Comité de Dirección
−
Comité de Inversiones
−Comité de Auditoría
−
Comité de Seguridad e Higiene
−
Comité de Calidad
15 de Diciembre de 2005 Carmelo Canales Abaitua
Los grupos de trabajo
Son grupos multidepartamentales constituidos con carácter temporal para la
ejecución de una tarea específica y
no recurrente ,como por ejemplo:
diseñar un nuevo procedimiento que afecta a varias unidades, identificar
oportunidades de desarrollo de...