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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES






¡Salario y la gestión de recursos humanos!
Vinculación y la compensación con los objetivos de la organización







PRESENTADO POR:
Luis daza
CI: 20.578.878
MARACAIBO, FEBRERO 2015¡Introducción!
Con la siguiente investigación se tratara de ampliar y conocer más lo que es el salario y la gestión de recursos humanos así como también la relación de la compensación con los objetivos de la organización los cuales van de la mano ya que forman parte fundamental de la relación trabajador patrono, y por lo tanto se le debe de dar gran importanciaSalario y la gestión de recursos humanos. Vinculación y la compensación con los objetivos de la organización

Para las organizaciones, los salarios son a su vez un costo y una inversión. Un costo, por que los salarios se reflejan en el costo del servicio final. Inversión, porque representa aplicación en dinero en un factor de producción- el trabajo – como un intento por seguir unbeneficio sin factor.
La solución no es crear un Sistema de Remuneración donde la evaluación del desempeño y los estándares sean un misterio para los trabajadores. Podemos llegar a dos conclusiones:
- Los trabajadores deben ser informados y debemos facilitar su toma de conciencia sobre la bases del Sistema de Remuneración.
- Estructurar un sistema de remuneración, no significa encontrar una soluciónpara la nómina semanal o quincenal, por el contrario significa definir como cada empleado comprende sus propias metas y las de la empresa, y luego como cada trabajador relaciona e integra esto dos grupos de metas.
El reto no es diseñar un Sistema perfecto, sino desarrollar un proceso continuo que minimice las distorsiones y convenza a los trabajadores de dar lo mejor de sí aun cuando faltenincentivos.
Se hace necesario un enfoque sistémico cuando en un esquema de remuneración se toman en consideración los esfuerzos de los trabajadores, su experiencia y su nivel educativo y profesional. Este aspecto sistémico también requiere quela Gerencia examine los objetivos de la empresa y el progreso logrado en alcanzar estos objetivos.

La Gerencia debe esperar que los trabajadores:
1.Acepten las metas de la empresa como las suyas.
2. Eviten maximizar productos a expensas del proceso.
3. Comprendan que su bienestar está unido al de la empresa, creando una relación de ganar.
Los sistemas de recompensa son sistemas de enfoque retrospectivo, ya que los mismos evalúan el resultado del individuo, del grupo o de la empresa. Basado en dicho resultado, se pueden establecerlos reconocimientos y/o recompensas.
Es importante diferenciar entre los reconocimientos individuales y grupales. Las comisiones son una recompensa individual que pueden afectar negativamente la motivación del trabajador. Generalmente, los que reciben comisiones sienten que están siendo manipulados por la empresa a través del sistema de comisiones. Al mismo tiempo, quienes no reciben comisionespueden pensar que su contribución es menos importante que la percibida por los empleados que están sujetos a esta práctica. Los sistemas corporativos de participación en las utilidades, por otra parte, representan un sistema de reconocimiento y recompensa que fortalece la motivación del grupo y promueve el trabajo en equipo.

Los gerentes deben prestar atención a una serie de factores relacionadoscon las recompensas cuando tratan con sus empleados, como:

1. Determinar las recompensas que valora cada empleado: Para que las recompensas sean motivadas deben ser pertinentes para las personas afectadas. Los gerentes pueden determinar qué recompensas buscan sus empleados observando sus reacciones en diferentes situaciones y preguntándoles qué recompensas quieren.

2. Determinar el...