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CULTURA ORGANIZACIONAL: HACIA UN NUEVO ENFOQUE
DE LA MISIÓN DEL ADMINISTRADOR
Luego de que durante mucho tiempo fuera una zona específica en los ensayos intuitivos de literatos y críticos de arte, la cultura fue reconocida como parte nuclear en el desarrollo social, en las confrontaciones políticas y, sobre todo, como un objeto merecedor de investigaciones tan rigurosas como las que serealizan en cualquier otra disciplina.
Este protagonismo de los procesos culturales y de los estudios que los examinan, se relaciona en buena medida con el debate sobre los nuevos modelos de organización que emergen en un entorno global, complejo e incierto, los que han dando paso a un nuevo paradigma.
Ciertamente, el fenómeno cultural se halla en el centro de lo que se investiga y discuteactualmente en la antropología, la sociología y los estudios comunicacionales, también ocupa a historiadores del arte y la literatura, que trascienden el estilo habitual de las humanidades y utilizando las herramientas de las ciencias sociales redefinen los objetos de sus disciplinas. La cultura también es revalorada por la administración cuando ésta se reconstruye, al reconocer la necesidad de entender ala organización desde un punto de vista integral, esto es, atender la mayor complejidad del fenómeno organizacional apoyándose, para su comprensión, en los avances de disciplinas como las antes citadas.
El presente trabajo tiene como finalidad describir tanto la trascendencia de la cultura en el análisis de las organizaciones, como la nueva visión que del término cultura organizacional deberátener el administrador del próximo milenio. Para tal propósito se inicia con una breve exposición de los motivos por los cuales debe hablarse de cultura en administración, para luego hacer un recuento de la manera en que ésta se entiende, haciendo hincapié en Latinoamérica. Posteriormente, se aborda la relación entre cultura y análisis organizacional, para que el lector no perciba a la cultura comouna variable más de la organización sino, más bien, que aprecie que cualquier organización, en un grado mayor o menor de madurez es, por sí misma, cultura; concebida como una forma de manifestación de la conciencia humana, expresada mediante aspectos simbólicos e ideáticos (palabra inexistente en español). Todo lo cual nos llevará a comprender, finalmente, que el nuevo administrador deberádesarrollar un tipo especial de inteligencia que trascienda el pensamiento lineal y racionalista en favor de un enfoque integral y humanista, de tal suerte que se evidencie una nueva cultura.

¿QUÉ ES LA CULTURA?
Antecedentes
Durante años el estudio de la “cultura” fue dominio exclusivo de las humanidades, es decir, la filosofía, la historia y la antropología, entre otras. De hecho, las definicionesprimigenias de esas disciplinas, como contraste de las ciencias de la naturaleza, invocaron el concepto cultura para referir su ámbito peculiar de estudio. Sobre esta base, H Rickert se propuso diferenciar las “ciencias de la cultura” como diversas de las “ciencias naturaleza”. Posteriormente, Ernest Cassirer adoptó esa denominación para titular una de sus obras más conocidas. En la época en laque apareció la obra de Cassirer. La cultura implica un ámbito de convergencia y colaboración entre las ciencias sociales y las humanidades, cuya exploración puede ofrecer luz sobre los problemas contemporáneos de la administración pública. Las últimas ofrecen un desarrollo ciertamente generoso sobre el estudio de la cultura, que sirve de base y principio a un análisis más singular de la culturaadministrativa.
Situación Actual
Lo podemos definir como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización; apareció de forma casual en la literatura inglesa en los años 60, como sinónimo de “clima”, cabe destacar la gran influencia que sobre la cultura corporativa tiene el fundador, es decir, la empresa verá reflejada en ella la...