Documental Caso Enron

Caso Enron
La película nos cuenta sobre el fracaso de la empresa americana Enron a la cual se le acuso de fraude hacia más de 20 mil empleados e inversionistas que a través de valores falsos y actividades irregulares hicieron que las acciones de la empresa cayeran dejándolos sin nada, y con juicios pendientes hacia sus directivos quienes ante la situación no perdieron tanto como los de bajosniveles.
Dentro de la economía estadounidense, Enron era la séptima compañía del país, valuada en 70 mil millones de dólares y se tomaba como ejemplo en el sector de la energía por su alto valor en el mercado. Además de lo anterior, a la empresa se le relacionó en con algunos asuntos políticos debido a la cercanía que sus directivos tenían con la familia Bush, con quienes se le relaciona como unade las principales empresas que financiaron la campaña de George Bush hijo.
La película comienza señalando a Ken Lay como uno de los fundadores de Enron en 1985, la cual surge gracias a la decisión del gobierno para dejar flotar los precios del gas natural con las corrientes del mercado, pues una de las principales intensiones que tenía el ejecutivo junto con otros empresarios era dejar a unlado al gobierno en el sector energético y tener el control dentro de este sector.
En el tema político Lay tenía nexos con Geoger Bush hijo, quien, afirman, realizaba varias acciones en defensa del mismos, mientras que con Bush padre, se le otorgaron varias facilidades a la empresa, pues nombra a Lay como uno de los líderes en cuanto a la liberación de los energéticos.
Afirman que desde susinicios la compañía no trabajaba de manera legal, pues se a través de dos operadores de acciones se comenzaron a retirar grandes cantidades de dinero, las cuales eran depositadas en paraísos fiscales, lo cual no afecto a la compañía y sus precios mejoraron, una vez descubiertos a estos operadores se esperaba que por parte de la compañía se les despidiera y pagaran los hechos cometidos, sin embargoante esto Lay decidió que estos continuaran en la labor y que hicieran más dinero. A pesar de lo anterior, tiempo después estas acciones afectaron a la compañía, de las cuales Lay siempre tuvo conocimiento sobre cómo se realizaban.
Una de las costumbres que tenía Lay era la de contratar gente inteligente que le ayudará a incrementar sus utilidades, por ello contrató a Jeffery Skilling, quien desdeun inicio de destacó ya que encontró una nueva fórmula para suministrar energía convirtiendo al gas natural en un instrumento financiero a través del método de valoraciones de inversiones a precio de mercado, lo cual le permitía a Enron reservar futuros beneficios potenciales justo al cierre del mercado, es decir a pesar de que los ingresos fueran pocos, la compañía decidía el valor de estas, porlo que el proceso se convirtió en algo muy subjetivo y fácil de manipular, ues no existía un parámetro o información que diera una justificación a los precios que la compañía establecía bajo el esquema implementado por Skilling.
Asimismo instauró dentro de la empresa el modelo de Comité de Rendición de Rendimiento, donde a través de encuestas se elegía a las personas que debían sr despedidas, locual correspondía a un 15% anual, con ello implementaba en el ambiente laboral la ley de supervivencia del más fuerte entre los empleados.
Dentro del equipo que se contrataba en Enron se consideraba generalmente a personas catalogadas como astutas en negociaciones y sobre todo que sabía hacer dinero, entre ellos se encontraba como Lu Pai, quien fue uno de los directivos que supo como incrementarde manera sospechosa el valor de la empresa. Él fue unos de los primeros ejecutivos en darse cuenta de que la situación para la compañía bajo este esquema no sería benéfico, por lo que se retiró de la misma antes de su caída, es por ello que se considera que fue el ejecutivo que más dinero obtuvo al salir de Enron.
Cabe destacar que las acciones de la compañía seguían creciendo y nunca...