documento de administracion

Índice

Temas a Presentar……………………………………………………….pág. 3.
Interpretación de la reglamentación para la contracción del personal y áreas de servicio.
Procedimiento, estimaciones de costo uy necesidades para la subcontratación de servicios del departamento de mantenimiento.

Introducción…………………………………………………………………pág. 4-8.


Desarrollo…………………………………………………………………….pág. 9-19.Conclusión…………………………………………………………………… pág. 19














Temas a Presentar:
Interpretación de la reglamentación para la contracción del personal y áreas de servicio.


Procedimiento, estimaciones de costo uy necesidades para la subcontratación de servicios del departamento de mantenimiento.

Introducción:

Interpretación de la reglamentación para la contracción del personal y áreas de servicio.

En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen queser más subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos etc. Lasubcontratación y el suministro de trabajadores temporales es un fenómeno que crece progresivamente en Chile desde la década de los `80. Aunque no existen cifras rigurosas al respecto, el Ministerio del Trabajo estima que el 35% de la fuerza laboral, que representa alrededor de 1 millón 200 mil trabajadores, no son contratados directamente por las empresas principales, en donde trabajan día adía.
Debido a esto la importancia de legislar sobre el tema y conseguir como objetivos  principales crear más y mejores empleos y construir relaciones laborales más modernas, justas y equilibradas, según indicó la primera mandataria Michelle Bachelet durante el acto de promulgación de la Ley 20.123 el  16 de octubre del  2006.
En este informe, trataremos los principales punto de esta ley y la formacomo a afectado el trabajo de miles de personas que hoy en día se desempeñan en Empresas Subcontratistas y de Servicios Transitorios.
Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto en particular; También es un empleado honesto con conducta ética.
La contratación de personal mayor a tres (3) días es competencia exclusiva de laDirección de Recursos Humanos; por lo tanto se debe cumplir con los trámites respectivos a ser consignados a esa Dirección, quien determina si el aspirante cumple con el perfil del cargo y otra serie de requisitos.
Evitar adquirir compromisos laborales a fin de regular la permanencia de personal por los proyectos en la institución.
Llenar el formato de Memo de Justificación y anexarlo al formato deRequisición de Personal que se envía junto con las credenciales.
El proceso de contratación será realizado por el Departamento de Captación y Desarrollo en un lapso de tres (3) días hábiles una vez recibida la requisición con sus soportes.
No se podrá contratar servicios con personas naturales que tengan hasta el segundo grado de consanguinidad y cuarto de afinidad con los responsables de lasunidades o Proyectos.
El trabajador que se encuentre inscrito en el Seguro Social Obligatorio y esté cotizando, deberá participar por escrito su intención de que no le sean descontadas las obligaciones parafiscales ordenadas en las leyes que rigen la materia.
Participar ante la Dirección de Investigación, con veinte días de anticipación, la renovación o no del contrato, a los fines de efectuar lostrámites administrativos respectivos.
Se deben enviar a esta Unidad, las solicitudes de contratación de personal con quince (15) días de anticipación a la fecha efectiva del contrato, para de esta manera dar lugar al trámite administrativo.
Para efectuar lo correspondiente a las contrataciones de personal, deberá consignar a la Dirección del CDCTH los...