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ISSN

0718-6924

VOLUMEN VII, AÑO 2008

LIDERAZGO: DE LA POSICIÓN A LA RELACIÓN.
UNA PROPUESTA DE ANÁLISIS DE LOS MODELOS TEÓRICOS
Y SUS APLICACIONES AL CONTEXTO ADMINISTRATIVO CHILENO
PAULA ASCORRA COSTA*
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Chile
RESUMEN

PALABRAS CLAVE

El presente artículo tiene por propósito reflexionar sobre el impacto que han tenido las
teoríashegemónicas y los modelos tradicionales de liderazgo en la generación y reproducción de determinados estilos de relaciones y prácticas laborales. En una primera fase
se categorizan dichas teorías y modelos, sugiriendo que los avances en el conocimiento
no difieren entre sí en cuanto a la forma en que conciben el trabajo. En una segunda
fase se ofrece una interpretación alternativa sobre elliderazgo que prioriza las relaciones
entre seguidores y líderes. Finalmente, se discute el cambio en las estructuras organizacionales chilenas y la pertinencia de utilizar un enfoque relacional que facilite la incorporación y apropiación de los seguidores en los resultados de la empresa.
individuo; liderazgo; relaciones; teorías esencialistas; teorías antiesencialistas

LEADERSHIP: FROMPOSITIONS TO RELATIONS.
A PROPOSAL FOR THE ANALYSIS OF THE THEORETICAL MODELS
AND THEIR APPLICATIONS TO THE CHILEAN
ADMINISTRATIVE CONTEXT
ABSTRACT

KEYWORDS
RECIBIDO
15 Septiembre 2008
ACEPTADO
21 Noviembre 2008

The aim of this article is to give an insight on the impact that hegemonic theories and
traditional leadership models have had in the creation and reproduction of certain laborrelationships and methods. In a first stage such theories and models are categorized,
suggesting that advances in knowledge are not different from each other with respect to
the way in which work is conceived. The second stage offers an alternative interpretation
about leadership that is directed at giving priority to the relationships between followers
and leaders. Finally, the change inChilean organizational structures is discussed, as well
as the appropriateness of using a relational approach in order to facilitate the incorporation and appropriation of followers to the outcomes of the company.
anti-essentialist theories; essentialist theories; individual; leadership; relations
CÓMO CITAR ESTE ARTÍCULO:
Ascorra, P. (2008). Liderazgo: De la posición a la relación. Una propuestade análisis de los modelos
teóricos y sus aplicaciones al contexto administrativo chileno. Psicoperspectivas, VII, 60-75. Recuperado el [día] de [mes] de [año] desde http://www.psicoperspectivas.cl
* AUTORA PARA CORRESPONDENCIA:
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Escuela de Psicología. Avenida El Bosque - 1290.
2530388, Viña del Mar. Chile. Tel: 56.32.2274363. pascorra@ucv.cl

©Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
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LIDERAZGO: DE LA POSICIÓN A LA RELACIÓN

El Liderazgo es un tema presente en las distintas esferas que componen lo
social. Ya sea en revista de divulgación masiva, en revistas académicas especializadas, en textos de estudio, en periódicos o en novelas, una yotra vez
aparecen preguntas tales como ¿qué es el liderazgo?, ¿Qué características
tienen los líderes?, ¿Qué diferencias hay entre administrar y liderar?
Las distintas definiciones del liderazgo —entendiéndolo como un fenómeno
de dominio individual o social, una relación o una posición— han sido instaladas en el mundo social desde grupos que se orientan por intereses muy variados. Se utilizan,además, múltiples y creativas estrategias de persuasión:
desde novelas de personajes memorables y batallas históricas, pasando por la
relatoría de experiencias de ascenso de altas cumbres como el Everest o travesías por la Antártica, rozando el mundo de la intimidad a través de autobiografías de grandes empresarios nacionales y mundiales, introduciéndose
en el mundo de la academia mediante la...