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“La quinta disciplina”

Es el título de la afamada obra de gerencia empresarial, publicada a inicios de la década anterior por el norteamericano Peter Senge, en la cual promueve la creación y eldesarrollo de organizaciones inteligentes a través de procesos de aprendizaje individual y grupal.

El cambio positivo que permite el mejoramiento continuo en todas las tareas de la organizacióntiene que ver esencialmente con el pensamiento y la conducta de las personas. En nuestro medio y en menor medida en países de mayor desarrollo, la falta de enfoque y predisposición de las personas yorganizaciones frente a las inmensas posibilidades de mejoramiento que existe en toda tarea, obstaculiza el progreso y la innovación propia a la condición humana. El compromiso, la motivación, el trabajoen equipo, la innovación y superación, son actitudes de las personas. Se puede y debe trabajar sobre ellas para lograr mayor eficiencia organizacional.

Este es el enfoque de la teoría quecomentamos. La primera disciplina se refiere al dominio personal a través del auto conocimiento individual. Se trata de practicar una introspección permanente. Sócrates la concibió como la piedra angular detodo desarrollo y nos legó su conocida frase “conócete a ti mismo”. La segunda es la apertura mental que permite comprender los siempre cambiantes escenarios de vida. La tercera tiene que ver con laconstrucción de una visión compartida, situación que permitirá la conexión o participación profunda de la gente con el gran objetivo institucional. La cuarta es el aprendizaje contínuo y grupal.

Laquinta disciplina es el pensamiento sistémico que entiende la inevitable interrelación e interdependencia entre todas las partes de la organización, validando las diferencias y comprendiendo que elresultado del trabajo en equipo es superior a la suma de las partes.

Como vemos se trata de conductas y del inmenso potencial de individuos y grupos que debe ser cuidado y orientado por la gerencia...