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Contabilidad administrativa: toma de decisiones
Por �ltimo, la contabilidad administrativa, como ya lo mencion� anteriormente, ayuda afacilitar la toma de decisiones. Para tomar unabuena decisi�n se requiere utilizar el modelocient�fico que, en resumen, es el siguiente:
a) An�lisis (reconocer que existe un problema, definirlo, obtener y analizar datos).
b) Decisi�n(proponer diferentes alternativas y seleccionar la mejor).
c) Puesta en pr�ctica (poner en pr�ctica la alternativa seleccionada y realizar la vigilancia necesaria para controlar el planelegido.
La contabilidad administrativa ayuda a que la decisi�n sea la mejor. En toda empresa diariamente se toman decisiones, unas pueden ser rutinarias como la contrataci�n deempleados, pero otras no, como la decisi�n de introducir o eliminar una l�nea de producto.
La calidad de las decisiones depende del tipo de informaci�n disponible; es decir, a mejor calidad deinformaci�n, mejor decisi�n. Aunque la informaci�n que genera la contabilidad es usada por la administraci�n en la toma de decisiones, es importante resaltar que no proporciona respuestasautom�ticas a los problemas administrativos; es el gerente de cada
empresa el que elige la mejor alternativa, con base a la experiencia profesional y sus
conocimientos, junto con lainformaci�n generada por la contabilidad administrativa.
Con base en lo anterior, podemos decir que la toma de decisiones es fundamental para
nuestra empresa, en especial para las Pymesque no tienen mucha experiencia en el
mercado y que dependiendo de esta elecci�n va a verse afectado su desempe�o e incluso
su tiempo de vida. Por lo tanto, es fundamental que se tomenlas decisiones con apoyo en
toda la informaci�n �til que nos proporciona las herramientas que ya mencionamos, para
obtener, al final, resultados satisfactorios para la organizaci�n.