Documentos Fernando

Páginas: 2 (380 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2014
Coordinación de Presupuesto
La Dirección de Presupuesto, cumplirá con las siguientes funciones:
1. Formular el anteproyecto y el proyecto del presupuesto de ingreso y gastos de la Fundación, enconcordancia con el Plan Operativo Anual.
2. Realizar las modificaciones presupuestarias que sean necesarias de acuerdo con las evaluaciones y cambios que operen en el Plan Operativo.
3. Dictar laspautas a seguir por las diferentes dependencias para la elaboración de su proyecto de presupuesto.
4. Garantizar la disponibilidad presupuestaria del gasto mediante su correcta imputación.
5. Emitircertificaciones presupuestarias de acuerdo con las solicitudes recibidas por parte de las oficinas y gerencias.
6. Realizar mensualmente las conciliaciones financiaras de la ejecución presupuestariacon la Dirección General de Administración y Servicios.
7. Elaborar informes comparativos sobre la ejecución presupuestaria.
8. Atender y procesar todas las solicitudes de información concernientesal Presupuesto de la Fundación solicitadas por la Dirección de Planificación del Ministerio de Adscripción y las instancias rectoras de la política presupuestaria.
9. Las demás funciones que le fuerenexpresamente delegadas, así como las que señale el ordenamiento jurídico vigente.


Dirección de Organización y Sistemas:
Serán funciones de la Dirección de Organización y Sistemas:
1.Analizar permanentemente los procesos, métodos y sistemas de trabajo de las unidades operativas de la Fundación.
2. Promover la investigación, divulgación e implantación de nuevas prácticas organizacionalestendentes a optimizar el funcionamiento de los procesos administrativos, enmarcados en el Sistema de Control Interno de la Fundación.
3. Elaborar un sistema de organización y procedimientosadministrativos, coordinando su implementación y realizando las acciones necesarias para mantener su actualización.
4. Elaborar, implementar y actualizar los distintos manuales de normas y procedimientos,...
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