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El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Seinició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para generar una mayor productividad y un mejor entornolaboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan,tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centroseducativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:

Clasificación , Seiri Separar innecesarios Eliminar del espacio de trabajo lo quesea inútil
Orden , Seiton Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza , Seisō Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Normalización, Seiketsu Señalizar anomalías Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina , Shitsuke Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos en este sentido

Por otra parte, lametodología pretende:
*Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
*Reducir gastos de tiempo y energía.
*Reducir riesgosde accidentes o sanitarios.
*Mejorar la calidad de la producción.
*Seguridad en el trabajo.TRA

Estas no requieren que se imparta una formación compleja a toda la planta o entidad, ni expertosque posean conocimientos sofisticados, es fundamental implantarlas mediante una metodología rigurosa y disciplinada.
Se basan en gestionar de forma sistemática los elementos de un área de trabajo deacuerdo a cinco fases, conceptualmente muy sencillas, pero que requieren esfuerzo y perseverancia para mantenerlas.

¿Por qué las 5 S?

Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes...