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ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO

1. CARATULA

2. PRESENTACION

3. INTRODUCCION

4. MARCO CONCEPTUAL ESTRATÉGICO

1. Misión: Promover una cultura de diálogo y participación activa en la población. Así como de analizar responsablemente los diferentes problemas culturales, económicos, políticos e ideológicos de nuestra realidad local, regional y nacional en base a una visióncrítica y valorativa; demostrada en los distintos programas radiales elaborados por “Mediática Producciones”.

2. Visión: En el 2012, la empresa radial “Mediática Producciones” logra su consolidación como una de las productoras con mayor credibilidad y calidad en la elaboración de productos radiales y en el tratamiento de la información. Tiene cobertura en distintas regiones del país.5. Diagnóstico

1. Análisis de la situación interna:

1. Fortalezas:

A. Aspecto económico-financiero

• No posee deudas bancarias pendientes.

B. Aspecto tecnológico

• Actualización permanente de equipos de edición, grabación y controles.

C. Aspecto legal

• Nuestra empresacumple con todos las normas legales para su constitución.

• Creación de la oficina legal, encargado de asesorar en materia legal.

D. Aspecto administrativo

• Buen clima organizacional ya que todos los trabajadores cumplen con sus funciones profesionalmente.

E. Aspecto de mercadeo

• A pesar de ser una empresanueva hemos sido reconocidos mediante premios de creatividad empresarial por entidades regionales y nacionales.

F. Políticos

• Actualización permanente de equipos de edición, grabación y controles.

2. Debilidades:

A. Aspecto económico –financiero

• Presupuesto limitado.

B. Aspecto administrativo• No contamos con local propio, es alquilado.

• Local con espacio reducido.

• No contamos con unidad móvil.

C. Aspecto de mercadeo

• Al ser una empresa nueva no tenemos mucha experiencia.

D. Políticos

• Horario de Trabajo no definido

2. Análisis de la situaciónexterna:

1. Oportunidades

A. Aspecto económico –financiero

• Promoción y apoyo del estado para las micro y pequeñas empresas, que recién se inician en el mercado.

B. Aspecto tecnológico

• Ofertas y promociones de las empresas fabricantes de equipos tecnológicos producen constantes actualizaciones de los equipos.C. Aspecto de mercadeo

• Mercado rentable para las empresas de producción radial

D. Políticos

• En empresas de competencia directa no es requisito que sus trabajadores sean profesionales en la carrera de ciencias de la comunicación.

2. Amenazas

A. Aspecto tecnológico

• Alto costo de equipostecnológicos

B. Aspecto legal

• La penalización de la difamación

C. Aspecto administrativo

• Las empresas de la competencia cuentan con un área especializada en Administración.

D. Aspecto de mercadeo

• Gran competencia en el mercado de la producción radial

E. Políticos• El mercado prefiere empresas de producción radial con trayectoria y años de experiencia.

3. Análisis de problemas (Árbol de problemas)

4. Objetivos:

5. General:

– Generar el aumento de la rentabilidad en un 40%, al cabo de un mediano plazo

– Lograr el liderazgo en el mercado de la producción radial

6. Específicos:

– Mantener...