DOCUMENTOS




SEMINARIO I UNIDAD DE ADMINISTRACION EN SALUD I


Requisitos para tener un cargo gerencial, Principios de Deming y Fayol, Programa Servir para la capacitación en administración pública.


DOCENTES:

Dr. Cosmópolis S. Mario A.

INTEGRANTES:

Fernández Montenegro Marco.
Suarez Gómez Augusto.
Marchena Tafur Alfonso.


FECHA:
30 de Septiembredel 2014.



INTRODUCCION


Los hospitales, considerándoseles como empresas dedicadas a mejorar la salud de sus clientes, se encuentran cada vez más afrontando grandes retos en los escenarios donde operan, obligando a que se cuente con una gerencia capaz, proactiva, dinámica, estratega, innovadora, creativa, participativa, que  garantice resultados que les permitan cumplir con la misión yvisión  que se  ha establecido.

Dirigir un equipo normalmente requiere tener suficiente conocimiento técnico para comprender las tareas del trabajo en equipo y tener las habilidades interpersonales suficientes para facilitar la participación individual, motivar un desempeño sobresaliente, resolver conflictos y ganar el consenso sobre cuestiones claves.

De aquí, la importancia, que el cargo dela gerencia sea desempeñado por un profesional que está preparado para ello, capaz de afrontar los retos, riesgos, incertidumbre y genere programas, acciones, planificación estratégica que garantice que su desempeño, favorezca  a la empresa en su operatividad, productividad,  especialmente en los escenarios en donde la competitividad es  muy significativa.

En el presente seminario se darán aconocer las cualidades o requisitos que debe poseer una persona que desea aspirar a un puesto directivo, además de explicar los principios propuestos por investigadores empresariales Deming y Fayol además de conocer sobre el programa servir para la capacitación en gerencia publica.






OBJETIVOS



a) Mostrar los requisitos para gerenciar una empresa u hospital.

b) Enumerar los 14principios de Deming y Fayol para la administración publica.

c) Explicar las funciones del programa servir.



















Asumir una función directiva se debe tener en cuenta
Dirigir una empresa consiste en decidir la organización interna necesaria para que sea posible conseguir los objetivos de la empresa mediante los recursos humanos de los que ésta dispone.
Ladirección de un hospital:
Un hospital es el espacio en el que se desarrollan todo tipo de servicios vinculados a la salud. En estos recintos, por lo tanto, se diagnostican enfermedades y se realizan distintos tipos de tratamientos para restablecer la salud de los pacientes.
Por tanto, dirigir un hospital, consiste en analizar la estructura interna y externa del mismo, para que mediante una coordinacióny motivación continua del potencial humano, se logren ensamblar todos los procesos y cumplir un objetivo común, que es lograr la recuperación y la reinserción a la sociedad de todos los seres humanos, los clientes.
Razones para necesitar directivos a cargo
Las razones para justificar la existencia de la figura del directivo en las empresas son:
El directivo asegura que la empresa cumpla con sufunción de producir bienes y servicios de una manera eficiente.
El directivo analiza el entorno de la empresa, que incluye tanto el mercado, como los competidores y el estado económico del país en que se encuentra.
El directivo adapta la estructura interna de la empresa a los posibles cambios producidos en el entorno.
El directivo es el intermediario entre los recursos productivos y losaccionistas de la empresa.
El directivo vela para que la empresa cumpla con los objetivos de sus dueños, tanto económicos como sociales o de prestigio.
El Director:
La difícil tarea de dirigir una empresa, como los hospitales, recae sobre una persona, el director.
El término director refiere a aquella persona que tiene a su cargo la dirección de diferentes organismos o instituciones tales como...