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ADMINISTRACION DE ESTETICAS

PROCESO ADMINISTRATIVO:
Concepto: Administración es toda acción encaminada en convertir un propósito en una realidad positiva. La finalidad de la administración consiste al mismo tiempo lograr resultados, mejorar el uso de los recursos, aumentar los beneficios, satisfacer a los clientes, cumplir con una responsabilidad social y contribuir al desarrollo personaldel país.
Los objetivos: Explican y detienen el cambio que tomara nuestra carrera. Su importancia radica en que son nuestra motivación diaria.
Liderazgo: Como dueño de un salón de belleza debe ser un líder.
Principales funciones
_Dar ejemplo personal
_Crear y propiciar un ambiente de respeto.
_Permite que se inspire afecto.
_ayuda a tu personal.
_Exige a tu personal el sentidode la responsabilidad.
_Critica la conducta de manera constructiva.
_Trata a la gente como seres humanos.

CARACTERISTICAS PARA UNA BUENA DIRECCIÒN
_Motivación
_ Liderazgo
_Comunicación
_Supervisión

CONTROL: Comparar el desempeño real con el ideal y corregir las desviaciones aplicando las medidas necesarias.
ANALISIS DE FODA: Es una radiografía de la empresa en formainterna. Tiene que ver con las fortalezas, y debilidades de tu negocio, que son aspectos sobre los cuales tú tienes algún grado de control.
En forma externa se refiere a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que deben enfrentar tu negocio en el mercado del estilismo.

Fortalezas
_Habilidades
_Servicios que ofrezco-Precios
-Trato
-Dinero


Debilidades
-Servicio que no ofrezco
-Falta de capacitación
-Falta de espacio
-Falta de dinero
-Mala imagen

Oportunidades
-No hay competencia
-Mi competencia no tiene todos los servicios
-Precios altos de la competencia

Amenazas
_Que se instale una estética top cerca de de mi estética
-Que mi competencia tenga muy buenos técnicos-Externa que mi competencia este actualizada y a la moda.


PROCESO ADMINISTRATIVO
EMPRESA
ADMINISTRACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL
PLANEACION

PLANEACION Es decir hoy mis acciones teniendo en mente el mañana.
ORGANIZACIÓN Es decir un esquema organizacional en donde se indique la jerarquía, funciones, horarios y responsabilidades de cada puesto.
DIRECCION Es elegir elcamino correcto para llegar al objetivo planeado.

CARACTERISTICAS DE UNA BUENA DIRECCION
-Motivación
_Liderazgo
-Comunicación
_Supervisión

Costo Fijo (CF) Son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo determinado, sin importar el nivel de actividad. Ejemplo: luz, renta, agua, sueldos, teléfono, artículos de limpieza etc.
Nivel de actividad.- Son los flujos deactividades productiva en el rubro de la belleza implica las de graduaciones. Fiestas navideñas 14 de febrero, 10 de mayo.
Costo variable (CV) Son aquellos que se notifican de acuerdo con el nivel de actividad es decir si no hay producción no hay costos variables y si se producen muchas unidades entonces el costo variable es alto ejemplo: productos o insumos de color (tintes, decolorantes, peróxidos,pasadores, ligas, aluminio, productos de estilizado etc.)
Costo total (CT) es la suma de los costos fijos y los costos variables matemáticamente se representa asi CT= CF+CV
Manejo de flujo de efectivo ($) dinero para una correcta administración es importante separar en diferentes cuentas el ingreso de efectivo generado por cada partida o concepto.
Ejemplo: basándose en la tabla anterior, separarlos ingresos en:
A) CUENTA DE COSTOS FIJOS: Pago de servicios, renta, luz, salarios.
B) CUENTA DE COSTOS VARIABLES: Pago a proveedores, comisiones de colaboradores
C) CUENTA DE UTILIDADES: Es el dinero sobrante después de cubrir los costos fijos y variables.

¿Cómo se determina los precios de los servicios?
Tomar en cuenta los siguientes factores:
* La suma de los costos fijos...