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FACULTAD DECIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS

“LA PLANEACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO”

Docente

Lozada Gamero, Amanda

Presentado por:
AlcántaraRodríguez, Jean Franco
Lizaraso Lavi, Mayerlin
Olivares Díaz, Miluska
Ramos Chang, Daryl
Rojas Fernández, Lyset
Ubaldo Cano, Lucero
Villacorta Fernández, Gianella

LIMA - PERU
2014

LA PLANEACIÓN COMOPARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

DEFINICIÓN DEL TEMA

La planeación es el proceso más importante del proceso de la administración, es la base de todo el proceso administrativo,consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, para que así podamos trazar nuestras estrategias para que con ellas podamos alcanzarnuestros objetivos planeados.

OBJETIVO GENERAL

Determinar la importancia de la planificación en una empresa para que alcance el cumplimiento de objetivos y de metas programadas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Detectar en área de la empresa se presenta problemas que afecte a que no se pueda alcanzar con los objetivos deseados por la empresa.

Dar a conocer cuáles son las funciones másimportantes para seguir con una buena planeación para que así la empresa pueda maximizar sus ganancias y también pueda ser más rentable




INDICE
CAPÍTULO I
“MARCO TEÓRICO”
Introducción…………………………………………………………………………………..6
1.1 Definición……………………………………………………………………………….7
1.1.1 Diferentes definiciones de planeación según autores…………..…………7
1.1.2 Importancia de laplanificación……………………………………...………..11
1.1.3 Planeamiento estratégico……………………………………………………..11
1.1.4 Etapas de la planificación……………………………………………………..12
1.1.4.1 Investigación…………………………………………………………..12
1.1.4.2 Premisas……………………………………………………………….13
1.1.4.3 Objetivos……………………………………………………………….14
1.1.4.4 Estrategias……………………………………………………………..14
1.1.4.5 Políticas………………………………………………………...……...14
1.1.4.6 Presupuestos………………………………………………………….15
1.1.4.7Procedimientos………………………………………………………..15
1.2 Ventajas y desventajas de la planeación……………………………………........16
1.2.1 Ventajas…………………………………………………………………………16
1.2.2 Desventajas…………………………………………………………………….17
1.3 Evolución del proceso de planeación…………………………………………….18
1.3.1 Planificación tradicional……………………………………………………….18
1.3.2 Planificación Moderna…………………………………………………………19
1.4 Propósitos de la planeación………………………………………………………..21
1.4.1Propósito Protector……………………………………………………………21

1.4.2 Propósitos Afirmativo……………………………………………………….22
1.4.3 Propósitos de Coordinación………………………………………………..22
1.5 Pasos para realizar una buena planeación……………………………………….23

CAPITULO II
“INVESTIGACIÓN”

2.1 Aplicación de las planeación en una empresa……………………………………..26
2.2 Planeamiento estratégico de las empresas………………………………………....27
2.3 LaPlaneación en Japón…………………………………………………………….....28
2.3.1 Empresa Japonesa: Toyota……………………………………………………….29
2.4 La Planeación en EE.UU………………………………………………………………30
2.4.1 Planeación en PERT-CPM………………………………………………………….30



CAPITULO III
“CASO PRÁCTICO DE LA PLANEACIÓN EN UNA EMPRESA PERUANA”

3.1 Planeación en una PYME…………………………………………………………….28
3.1.1 Azúcar Modas………………………………………………………………..28
4.Conclusiones…………………………………………………………………………….33
5. Recomendaciones……………………………………………………………………….34
6. Anexos…………………………………………………...……………………………….35
7. Referencia Bibliográfica…………………………………………………………………40
























CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES



INRODUCCION

La presente investigación se refiere al tema de la planificación que se puede definir como aquel principalproceso que toda empresa debe realizar como acto previo para alcanzar su objetivo central. O también es aquel proceso donde se define la llamada misión y visión de la cual explicaremos en los capítulos siguientes.

La principal característica de la planificación es precisa ya que con esta se determinan los objetivos específicos, además de...