Documents









Dirección de Programas Institucionales y Regionales



Diplomado En Gestión DE ABASTECIMIENTOS Y TRANSFORMACION
Trujillo 2010



CURSO:
GESTION DE OPERACIONES DE TRANSFORMACION

TEMA:Caso" ELECTRONICA SCOTT”

PROFESOR:
CARLOS PAREJA
E-mail: cpareja@esan.edu.pe

INTEGRANTES:

CHICLAYO CASTILLO, ROBERTO WILBER
JUAREZ CRISANTO, LUIS ALBERTO
OLIVOS ZEGARRA, CLAUDIA ERIKA
ROJAS AVILA,KATIA
SANTISTEBAN ALVARADO, JOSE DE LA ROSA
CASO: ELECTRONICA SCOTT

1. DETERMINACION DE LOS PROBLEMAS PUNTUALES

Actualmente la empresa trabaja a una capacidad máxima de 28,800 piezas al año,trabajando tres turnos al día a razón de 4 lotes por hora. Se tiene conocimiento de que la demanda se incrementará en un 15% anual por lo cual la instalación actual no será capaz de cumplir con esteincremento.
La empresa debe evaluar las alternativas que tiene para incrementar su productividad y así satisfacer la demanda creciente que se presenta.

2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Basándose en el textopodemos plantear las siguientes alternativas de solución:

1. Implementar un equipo automático para realizar las diferentes operaciones de inmersión y un horno de resina que no permita que se saturenlos secadores y el empaque.
2. Al inicio del periodo implementar equipos de transporte que permitan incrementar la producción en un 60% y la implementación de un horno de resina. Posteriormenteimplementar un equipo automático para realizar las diferentes operaciones de inmersión.

3. EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

1. Análisis cuantitativo
Se evalúo el costo acumulado poralternativa en un horizonte de diez años que representa el tiempo de vida de los equipos:

AÑO
ACTUAL
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
0
0.00
147,600.00
47,000.00
1
474,557.76
341,720.00
322,548.00
2
949,115.52549,940.00
609,496.00
3
1,423,673.28
767,992.50
909,554.00
4
1,898,231.04
997,352.38
1,328,050.50
5
2,372,788.80
1,343,023.73
1,763,884.98
6
2,847,346.56
1,703,649.09
2,309,658.12
7
3,321,904.32...