Doe Run Personalidad Corporativa
Páginas: 14 (3344 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2011
DOE RUN Y SU PERSONALIDAD CORPORATIVA
JOSE RODRIGO CAMELO CUBILLOS
DESARROLLO SOSTENIBLE
DOCENTE : DR ALEJANDRO BOADA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA
PROMOCION 29.
Santafe de Bogotá , Noviembre 21 de 2010
OBJETIVO
El siguiente ensayo aborda un tema económico ambiental del caso de estudio de la compañía minera Doe Run en Perú, para ello se analizan los comportamientos yacciones de esta compañía a lo largo de 23 años de explotación de recursos en la región de la Oroya , apoyado en los postulados del documental “ La Corporación” en uno de sus apartes titulado “ Los elementos de la Personalidad Corporativa”. y del capítulo 2 del libro Las Empresas y el Medio Ambiente ( Boada 2004)
En segundo lugar se analiza de que manera ha intervenido Doe Run en la información yha impedido la acción política de los organismos del estado peruano que buscan el bien común,;esto debido a la búsqueda de la maximización de beneficios y la reducción de los costos de la operación. .
INTRODUCCION
Doe Run es una compañía minera productora de concentrados de plomo, cobre y Zinc que se encuentra entre las mas grandes del mundo .En Suramérica su comienza actividades en elpueblo de la oroya Perú en el año 1997 , un pueblo con cerca de 35000 habitantes; en ese año adquirió la firma Centronium que a su vez operaba desde 1922.
La compra por parte de Doe Run se efectuó en el Gobierno Fujimori y su transacción ascendió a 120 millones de dolares, el acuerdo se desarrolló en condiciones muy ventajosas para Doe Run especificando que durante los primeros Diez años laempresa estatal Centronium asumiría cualquier demanda legal por contaminación y en este periodo Doe desarrollaría un programa ambiental PAMA, sin embargo después de 12 años la compañía ha solicitado y se le han concedido tres prorrogas argumentando principalmente liquidez para el desarrollo del programa
Debido a este gran número de incumplimientos el Gobierno en comunicado del 23 de Marzo de2010 anuncíó la clausura definitiva de DRP
La empresa generaba unos 4000 empleos directos y unos 1500 indirectos, sin embargo como resultado de esta actividad de extracción la emanación de partículas altamente toxicas como Plomo.Arsénico y Cadmio, aún después del cese de operaciones en 2009 se está afectando a la comunidad y en especial a la población infantil. A 1999 study of school children inLa Oroya found that 99 percent of them were suffering from lead poisoning and 20 percent were so contaminated that they should have been hospitalized. Un estudio de 1999 de los niños de la escuela en La Oroya, encontró que 99% de ellos sufrían de envenenamiento por plomo. Según Alberto Barabdiaran y Anna Cedestay en: La Oroya no da Espera “El plomo es particularmente dañino para los niños.Innumerables estudios demuestran que la exposición, incluso a niveles bajos, puede causar disminución en la inteligencia y en el desarrollo físico, al igual que detener el desarrollo neurológico y reducir la audición. Aunque a veces los síntomas de la exposición a metales no son agudos, por lo que no son detectados, el daño a la salud a largo plazo es severo”.
1. PERSONALIDAD CORPORATIVA DOE RUN.El Documental de la Corporación en uno de sus capítulos “La Patología del Comercio “, se vale de una serie de puntos con los que se analiza una compañía, estos criterios son los mismos empleados en los análisis estándar de psiquiatras y psicólogos contenidos en el Manual de Diagnóstico estadístico de los trastornos mentales ( DSM – IV) y no son otra cosa que elementos para determinar laPersonalidad Corporativa..
“Estos criterios dan a la Corporación una personalidad abiertamente antisocial. La corporación es egoísta, inmoral, cruel y dañina, destruye límites y estándares morales y legales para conseguir sus objetivos, no sufre en absoluto de sentimiento de culpa , ni puede responder con las cualidades humanas de empatía, cuidados, preocupación o altruismo.”[1]
Con ayuda de...
JOSE RODRIGO CAMELO CUBILLOS
DESARROLLO SOSTENIBLE
DOCENTE : DR ALEJANDRO BOADA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA
PROMOCION 29.
Santafe de Bogotá , Noviembre 21 de 2010
OBJETIVO
El siguiente ensayo aborda un tema económico ambiental del caso de estudio de la compañía minera Doe Run en Perú, para ello se analizan los comportamientos yacciones de esta compañía a lo largo de 23 años de explotación de recursos en la región de la Oroya , apoyado en los postulados del documental “ La Corporación” en uno de sus apartes titulado “ Los elementos de la Personalidad Corporativa”. y del capítulo 2 del libro Las Empresas y el Medio Ambiente ( Boada 2004)
En segundo lugar se analiza de que manera ha intervenido Doe Run en la información yha impedido la acción política de los organismos del estado peruano que buscan el bien común,;esto debido a la búsqueda de la maximización de beneficios y la reducción de los costos de la operación. .
INTRODUCCION
Doe Run es una compañía minera productora de concentrados de plomo, cobre y Zinc que se encuentra entre las mas grandes del mundo .En Suramérica su comienza actividades en elpueblo de la oroya Perú en el año 1997 , un pueblo con cerca de 35000 habitantes; en ese año adquirió la firma Centronium que a su vez operaba desde 1922.
La compra por parte de Doe Run se efectuó en el Gobierno Fujimori y su transacción ascendió a 120 millones de dolares, el acuerdo se desarrolló en condiciones muy ventajosas para Doe Run especificando que durante los primeros Diez años laempresa estatal Centronium asumiría cualquier demanda legal por contaminación y en este periodo Doe desarrollaría un programa ambiental PAMA, sin embargo después de 12 años la compañía ha solicitado y se le han concedido tres prorrogas argumentando principalmente liquidez para el desarrollo del programa
Debido a este gran número de incumplimientos el Gobierno en comunicado del 23 de Marzo de2010 anuncíó la clausura definitiva de DRP
La empresa generaba unos 4000 empleos directos y unos 1500 indirectos, sin embargo como resultado de esta actividad de extracción la emanación de partículas altamente toxicas como Plomo.Arsénico y Cadmio, aún después del cese de operaciones en 2009 se está afectando a la comunidad y en especial a la población infantil. A 1999 study of school children inLa Oroya found that 99 percent of them were suffering from lead poisoning and 20 percent were so contaminated that they should have been hospitalized. Un estudio de 1999 de los niños de la escuela en La Oroya, encontró que 99% de ellos sufrían de envenenamiento por plomo. Según Alberto Barabdiaran y Anna Cedestay en: La Oroya no da Espera “El plomo es particularmente dañino para los niños.Innumerables estudios demuestran que la exposición, incluso a niveles bajos, puede causar disminución en la inteligencia y en el desarrollo físico, al igual que detener el desarrollo neurológico y reducir la audición. Aunque a veces los síntomas de la exposición a metales no son agudos, por lo que no son detectados, el daño a la salud a largo plazo es severo”.
1. PERSONALIDAD CORPORATIVA DOE RUN.El Documental de la Corporación en uno de sus capítulos “La Patología del Comercio “, se vale de una serie de puntos con los que se analiza una compañía, estos criterios son los mismos empleados en los análisis estándar de psiquiatras y psicólogos contenidos en el Manual de Diagnóstico estadístico de los trastornos mentales ( DSM – IV) y no son otra cosa que elementos para determinar laPersonalidad Corporativa..
“Estos criterios dan a la Corporación una personalidad abiertamente antisocial. La corporación es egoísta, inmoral, cruel y dañina, destruye límites y estándares morales y legales para conseguir sus objetivos, no sufre en absoluto de sentimiento de culpa , ni puede responder con las cualidades humanas de empatía, cuidados, preocupación o altruismo.”[1]
Con ayuda de...
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