Dofa alumbrado navideño medellin

DOFA ALUMBRADO PÚBLICO DE MEDELLÍN

|INTERNO |EXTERNO |
|DEBILIDADES |OPORTUNIDADES |
|Falta de estrategias comunicacionales de la dependencia de |La cultura deciudad que se ha adquirido en los últimos años. |
|alumbrado público. | |
| |El creciente desarrollo que se ha venido dando en el Cluster de |
|El exceso de Free Press que en ocasiones trae opiniones |Turismoen Medellín. |
|desfavorables. | |
| |EPM, es la empresa líder en el diseño y montaje de alumbrado |
|EPM tiene su proyecto listo, desde meses anteriores, pero sólose |navideño a nivel mundial. |
|puede proceder a su montaje 20 días antes del comienzo de la | |
|navidad. |Socio y miembro activo de la comunidad internacional LUCI. |
||(Lighting Urban Community International). |
|Exceso de burocracia que interviene en los procesos internos de la| |
|organización. |Por ser una época de festividades, la ciudad alberga a turistas y |
||visitantes. |
|FORTALEZAS |AMENAZAS |
|Equipo de trabajo calificado y multidisciplinario. |Estigma de inseguridad en la ciudad. |
|| |
|Equipos de última tecnología. |El subdesarrollo de vías alternas y autopistas. |
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|Buen presupuestofinanciero para el desarrollo de los proyectos en|La variabilidad del clima. |
|la ciudad. | |
| |El conglomerado de personas. ||Experiencia en todo lo referente al know how de los alumbrados. | |
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|EPM, cubre con su alumbrado navideño a gran parte de la ciudad, | ||municipios de Antioquia y del país. | |

DEBILIDADES:

• Falta de estrategias comunicacionales de la dependencia de alumbrado público: carecen de estrategias comunicacionales puesto que la coordinación de Energía, específicamente la dependencia de Alumbrado Público no posee un área de...