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MODULO 2: EJERCICIO PRÁCTICO 
 

CONTENIDOS 
 

Antes de comenzar un proceso de planificación estratégica es necesario realizar:  
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Un análisis breve del desempeño de su organización.  
Un análisis breve del funcionamiento interno de su organización. 
Un análisis breve del entorno de su organización 

 Para ello se ha construido la siguiente guía de ejercicios que le permitirá abordar los contenidos 
mencionados  y  sintetizar  la  principal  información  que  requiere  manejar  para  desarrollar  el 
módulo  3.  Al  igual  que  el  módulo  1  este  ejercicio  tiene  el  carácter  de  obligatorio  y  debe  ser 
enviado a más tardar el día domingo 20 de julio a:  cursopes@cepal.org   
 
Esta  guía  se  divide  en  tres  pasos  consecutivos:  a)  Análisis Situacional;  b)  Análisis  AFOD;    y  c) 
Análisis de Desafíos. Cada paso constituye un requisito del siguiente, por lo que le invitamos a 
desarrollarlos todos.  
 
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE del MODULO: 
 
♦ Identificar y priorizar en forma objetiva problemas de su organización. 
♦

Conocer las diversas técnicas existentes y su forma de adecuarlas al análisis de su organización,  como vía de optimización de recursos, minimización de amenazas y 
aprovechamiento de oportunidades.  

♦

Aprendizaje de las diversas herramientas de evaluación de estrategias para el desarrollo 
de un proceso de planificación estratégica de calidad. 

 
Resumen del análisis que se realizará 
En la base de todo
Proceso de PE hay
un Análisis Situacional

Prioridades
GubernamentalesSoluciones
Actualmente
implementadas

• Qué hacemos,  Qué servicios  
nuestra organización? 
• A quienes presta este servicio? 
• A qué problemas críticos respondemos? 
• Qué capacidades tenemos? 
• Qué calidad e impactos tenemos? 
• Cómo somos eficaces y eficientes? 
• Cuáles son las expectativas de los usuarios 
del servicio? 
• Cómo  se  miden  los  resultados  de  la organización? 

Productos
Resultados

Fortalezas
Debilidades
* Capacidades
* Recursos

FODA

Oportunidades
Amenazas
• Necesidades de la
Población objetivo y
de nuestros socios
• Entorno social,
económico
Tecnológico y político

Restricciones
Presupuestarias

1

• Primer Paso:  El análisis situacional 
 El análisis situacional tiene por objetivo revisar la situación en la que se encuentra la organización, tanto 
con respecto al ambiente en el que se desenvuelve como en relación con su propio funcionamiento. 
A través de la realización de este “análisis situacional”, es posible obtener una serie de recursos que son 
importantes  a  la  hora  de  definir  los  objetivos  de  la  organización  y  la  estrategia  más  adecuada  para 
lograrlos.   
En  este paso,  usted  se  preguntará  “¿Qué  da  resultado  en  nuestra  organización?”  La  respuesta  a  la 
pregunta  implica  identificar  el  conjunto  de  factores  que  definen  a  su  institución  y  que  definen  su 
desempeño actual, para ello se han definido  una serie de preguntas que se deben responder como parte 
de este primer paso. 
 

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•¿Qué hacemos? Es decir ¿Qué servicios presta nuestra organización? 
¿A quiénes presta este servicio? 
¿A qué problemas críticos respondemos? 
¿Qué capacidades tenemos (recursos humanos e infraestructura)? 
¿Qué calidad e impactos tenemos? 
¿Cómo somos eficaces y eficientes? 
¿Cuáles son las expectativas de los usuarios del servicio? 
¿Qué se ha priorizado en el presupuesto de los últimos 3 años?

 

•Segundo Paso:  El análisis AFOD 
 

Este paso implica describir y analizar ¿cómo afecta el contexto en que se desenvuelve la organización? y  
¿cómo funciona el sistema interno de la organización? La revisión la realizará utilizando la herramienta 
analítica FODA  (en inglés SWOT), que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su ...