Dofa
Páginas: 10 (2422 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
MATRIZ DOFA.
Cindy Paola Macías Quevedo. 70891
Leidy Yuliana Rosas Gurrero. 71066
Universidad Incca De Colombia
Administración De Empresas
Organización Empresarial
Bogotá
2012
MATRIZ DOFA.
Cindy Paola Macías Quevedo. 70891
Leidy Yuliana Rosas Gurrero. 71066
Entregado a:
Docente: Ing. ind Ramiro Zarate
Universidad Incca De ColombiaAdministración De Empresas
Organización Empresarial
Bogotá
2012
INTRODUCCIÓN
La herramienta de diagnóstico y planeación estratégica DOFA, cuyas siglas en español corresponden a Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas; es de un método de uso común en el ámbito empresarial y muchas ocasiones, en diferentes reuniones se propone aplicarla como un métodode análisis colectivo ágil para tratar un problema desde múltiples perspectivas.
OBJETIVO GENERAL
Con este trabajo se pretende establecer los parámetros del como realizar una DOFA y su utilización en la empresa, permitiendo explorar, conocer e identificar nuestras Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas y así buscar un plan de acción un mejoramiento continuo ennuestra organización.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
• Identificar los elementos esenciales para la toma de decisiones
• Reconocimiento de nuestra realidad como organización
• Analizar los problemas que se presentan para dar solución de los procesos.DOFA.
(Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas)
La importancia de la matriz DOFA: radica en que nos hace un diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad,pues cuando conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos qué hacer.
La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.
Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otraexterna.
1.- La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
2.- La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades ypara minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
| |FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|OPORTUNIDADES |ESTRATEGIAS FO |ESTRATEGIAS DO |
| |(DE CRECIMIENTO) |(DESUPERVIVENCIA) |
|AMENAZAS |ESTRATEGIAS FA |ESTRETEGIAS DA |
| |(DE SUPERVIVENCIA) |(DE FUGA) |
DEBILIDADES: sabemos de qué somos capaces y de qué no. Nos permite ser objetivos lo que nos evita asumir riesgos que luego no podemos cubrir. Conocernuestras debilidades nos evita “meternos en camisa de 11 varas”. Adicionalmente, sí conocemos cuales son nuestros puntos débiles, sabremos qué es lo que necesitamos mejorar. Las soluciones a los problemas sólo son posibles cuando hemos identificado los problemas, y eso no los da la matriz DOFA.
OPORTUNIDADES: tenemos claro hacia dónde encaminar nuestros recursos y esfuerzos, de tal manera que...
Cindy Paola Macías Quevedo. 70891
Leidy Yuliana Rosas Gurrero. 71066
Universidad Incca De Colombia
Administración De Empresas
Organización Empresarial
Bogotá
2012
MATRIZ DOFA.
Cindy Paola Macías Quevedo. 70891
Leidy Yuliana Rosas Gurrero. 71066
Entregado a:
Docente: Ing. ind Ramiro Zarate
Universidad Incca De ColombiaAdministración De Empresas
Organización Empresarial
Bogotá
2012
INTRODUCCIÓN
La herramienta de diagnóstico y planeación estratégica DOFA, cuyas siglas en español corresponden a Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas; es de un método de uso común en el ámbito empresarial y muchas ocasiones, en diferentes reuniones se propone aplicarla como un métodode análisis colectivo ágil para tratar un problema desde múltiples perspectivas.
OBJETIVO GENERAL
Con este trabajo se pretende establecer los parámetros del como realizar una DOFA y su utilización en la empresa, permitiendo explorar, conocer e identificar nuestras Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas y así buscar un plan de acción un mejoramiento continuo ennuestra organización.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
• Identificar los elementos esenciales para la toma de decisiones
• Reconocimiento de nuestra realidad como organización
• Analizar los problemas que se presentan para dar solución de los procesos.DOFA.
(Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas)
La importancia de la matriz DOFA: radica en que nos hace un diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad,pues cuando conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos qué hacer.
La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.
Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otraexterna.
1.- La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
2.- La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades ypara minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
| |FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|OPORTUNIDADES |ESTRATEGIAS FO |ESTRATEGIAS DO |
| |(DE CRECIMIENTO) |(DESUPERVIVENCIA) |
|AMENAZAS |ESTRATEGIAS FA |ESTRETEGIAS DA |
| |(DE SUPERVIVENCIA) |(DE FUGA) |
DEBILIDADES: sabemos de qué somos capaces y de qué no. Nos permite ser objetivos lo que nos evita asumir riesgos que luego no podemos cubrir. Conocernuestras debilidades nos evita “meternos en camisa de 11 varas”. Adicionalmente, sí conocemos cuales son nuestros puntos débiles, sabremos qué es lo que necesitamos mejorar. Las soluciones a los problemas sólo son posibles cuando hemos identificado los problemas, y eso no los da la matriz DOFA.
OPORTUNIDADES: tenemos claro hacia dónde encaminar nuestros recursos y esfuerzos, de tal manera que...
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