DOMESTIC AUTO PARTS

DAP – Control de Gestion.

Descripción de la Empresa
• Empresa Subsidiaria de una Cia. de 1 Billón USD.
• Fabrica y Comercializa auto partes originales.
• Vende mayorista directamente a fabricantesde automóviles y en cadenas minoristas . Ambas
acciones dentro de Estados Unidos.

Dificultades de la Empresa
• Caída en la participación de mercado (de 2 al 4to lugar).
• ROIC 9% ( ratio por debajo delos lideres).
• No presenta productos nuevos en mercado.
• Para proteger costos, limito inversión en planta y mejoramiento tecnológico en los procesos
productivos.
• Producción por inventario, porcarencia de capacidad de producción flexible.
• Férrea atención a los costos para mantener margen
• Incremento en tiempo sin actividad fuera de lo programado

Lineamiento estratégico
• Alcanzar en unplazo inferior a los 2 años un ROIC del 12% y consolidar tasa de crecimiento para
alcanzar 1era o 2nda posición entre sus competidores.
• Retomar posicionamiento a través de la mejora sustancial en lacalidad e imagen de marca a
través de la cooperación de distintos dptos.
• Aumentar la innovación y relación con los clientes.
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DAP – Control de Gestion.

Estrategias y Objetivos
FinancieraClientes

Procesos

Aprendizaje y
Crecimiento

Consolidar tasa
de crecimiento
mas alta que la
industria

Atraer y retener
clientes rentables

Implementar
procesos y
tecnología Just in
Time

Compartir
mejoresprácticas

Aumentar las
líneas mas
importantes de
ingresos al 50%

Introducir al
mercado
productos de
calidad y a
tiempo

Mayor
coordinación en la
cadena de
producción

Creación de
programa deintercambio

Pasar de una
utilización de
activos del 65% al
90%

Potenciar la red
de mayoristas y
distribuidores

Minimizar costo
de estructura

Invertir en
capacitación
(tiempo y dinero)

Racionalizar yeficientizar
proceso de
distribución

Compromiso de todos – Operar de forma Innovadora – Valorar el cambio

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Relación Causa - Efecto

DAP – Control de Gestion.

Financiera

• Consolidar tasa de...