Don quijote

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DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE PRODUCCION MAS LIMPIA

Se basa en un conjunto ordenado de actividades que se ejecutan en secuencia de 19 pasos, los que a su vez se agrupan en 5 etapas.

ETAPA 1 : CREACION DE LA BASE DEL PROGRAMA DE PML

ETAPA 2. PREPARACION DEL DIAGNOSTICO DE PML

ETAPA 1 : CREACION DE LA BASE DEL PROGRAMA DE PML ETAPA 2. PREPARACION DEL DIAGNOSTICO DE PML ETAPA 3:DIAGNOSTICO – ESTUDIO DETALLADO DE LAS OPERACIONES UNITARIAS ETAPA 3: DIAGNOSTICO – ESTUDIO DETALLADO DE LAS CRITICAS OPERACIONES UNITARIAS CRITICAS Y ECONOMICA ETAPA 4: DIAGNOSTICO – EVALUACION TECNICA ETAPA 5: IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN FINAL

ETAPA 4: DIAGNOSTICO – EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA ETAPA 5: IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN FINAL

ETAPA 1 : CREACION DE LA BASEDEL PROGRAMA DE PML

1. Asegurar el compromiso de la Gerencia y mediante esta, la colaboración de los empleados. 2. Crear el Comité de PML y el ETD. 3. Identificar obstáculos al programa PML y proponer soluciones.

1. Asegurar el compromiso de la Gerencia y mediante esta, la colaboración de los empleados.

1. Asegurar el compromiso de la Gerencia y, mediante ésta, la colaboración de losempleados.

• Aprobación de la gerencia para la conformación de un comité de PML • Nombramiento de un responsable del programa • Definir objetivos y metas del programa

Beneficios del programa de PML
Beneficios Económicos: Por el uso mas eficiente de materias primas, aguas, energía y otros insumos en los procesos.

Beneficios Ambientales:

Por la eliminación de materias peligrosas,reducción de la carga de contaminantes en los efluentes de la planta, y la disminución de los requerimientos (infraestructura, gastos de inversión y operación) para el tratamiento final y disposición de los desechos.
Por ejemplo, por mejoramiento de la imagen publica de la empresa y el cumplimiento de las normas ambientales vigentes.

Beneficios Externos:

2. Crear el comité PmL y Equipo Temporal deDiagnostico (ETD)

a. Creación del comité de PML b. Creación de un equipo temporal de diagnostico (ETD) para realizar el diagnostico de PML

3. Identificar obstáculos al programa de PML y proponer soluciones
Obstáculos
De Información

Ejemplo
Se desconocen los beneficios de la PML. Resistencia al cambio; falta de espíritu y/o práctica de trabajo en equipo. Incapacidad de adecuar y/oapropiar tecnología.

Solución
Mostrar beneficios en base a casos exitosos en otras empresas del mismo o de otros sectores.
Interesar al personal mostrándole beneficios laborales, etc. Mostrar ejemplos de industrias que han adecuado o apropiado tecnología aun cuando no sean del mismo rubro. Estimar las perdidas económicas ocasionadas por deficiencias existentes. Mostrar que las inversiones en PMLson atractivas debido a los cortos periodos de retorno.

Institucionales

Tecnológicos

Financieros

Falta de recursos financieros y/o baja capacidad de acceso a créditos.

ETAPA 2. PREPARACION DEL DIAGNOSTICO DE PML

4. Recopilar información sobre los procesos de producción. 5. Evaluar los procesos de producción e identificar las operaciones unitarias ( O U ) c r i t i c a s . 6.Definir el enfoque del diagnostico en base a las OU criticas identificadas.

4. Recopilar información sobre los procesos de producción.
a. Recopilar bibliografía e información general relacionadas con el tipo de industria en cuestión

b. Recopilar información técnica de la empresa sobre sus procesos de producción

c. Inspección general de la planta o empresa para comprender las operacionesasociadas a los procesos y sus interrelaciones

5. Evaluar los procesos de producción e identificar las operaciones unitarias (OU) criticas
a. Dividir el proceso de producción en operaciones unitarias Las entradas de cada OU (energías, materias primas e insumos) Las Salidas de cada OU La Relación entradas y salidas entre OU b. Elaborar diagramas de flujo del proceso enlazando operaciones...
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