DOS FORMAS DE REDUCIR EL AUSENTISMO

DOS FORMAS DE REDUCIR EL AUSENTISMO
¿Cuál es la diferencia fundamental entre los dos métodos, y cuál puede ser más efectivo para reducir el ausentismo?
La diferencia fundamental es que utilizan dospolos opuestos para llegar al mismo fin; ambos métodos están basados en la motivación que por un primer momento es extrínseca al querer modificar la conducta de los trabajadores, y por segundo momentola motivación intrínseca que viene ya a ser modificada por la forma cómo reaccionan por lo que la empresa transmite.

Hablar de efectividad, viene a explicar primero que nuestra inexcusable eficaciase viene a menudo cobrando importantes dosis de calidad de vida, en forma de emociones negativas, fatiga física y psíquica, y también tensión nerviosa visible o subyacente, que además salpican lavida familiar; estos elementos —emociones negativas, fatiga, tensión, trastornos— figuran entre los que, en mayor medida, obstaculizan la eficacia o rendimiento del personal directivo. Metidos en estecírculo vicioso, cada vez tenemos que aplicar mayor esfuerzo, pero el desorden de la conciencia nos lleva a peores resultados: como se sabe, este arquetipo resulta frecuente dentro y fuera de la empresa.Cabe empero prevenir, y llegado el caso romper, esta especie de maleficio, y generar otro círculo —el virtuoso—, en que la realización y la satisfacción por el logro nutran la motivación intrínseca yel propio rendimiento y por tal el ausentismo sea anulado.

¿Los trabajadores con asistencia y puntualidad deben ser premiados?
Claro que sí. La premiación se convierte en un tipo la motivaciónlaboral, en una técnica esencial en las empresas; ésta técnica se basa en mantener a los empleados con un alto estímulo en el cual ellos puedan desarrollar actitudes positivas, las cuales puedan mejorar sudesempeño en el trabajo, ya que la presencia de los empleados correctamente motivados para ejecutar lo mejor posible sus funciones y tareas laborales es beneficioso, tanto para la organización que...