Dos Visiones Del Proceso De Cambio

Dos visiones del proceso de cambio
Con frecuencia usamos dos metáforas para explicar el proceso de cambio.
1-La metáfora de las Aguas quietas
Considera que la organización es un gran navío que surcalas aguas de un mar
Tranquilo. El capitán y la tripulación del navío saben exactamente hacia dónde se dirigen porque ya han hecho ese mismo viaje muchas veces. El cambio surge, ocasionalmente, enforma de una tormenta que representa una breve distracción en la travesía, por lo demás, predecible y tranquila.
Según Lewin, para que el cambio tenga éxito es preciso descongelar el estado de cosas,Pasar a otro estado y volver a congelar el cambio nuevo para que sea permanente. Podemos decir que el estado de las cosas es un estado de equilibrio y para salir de él, es necesario descongelarlo.Podemos hacer esto siguiendo uno de tres caminos:
Aumentar las fuerzas impulsoras del comportamiento para salir del estado de las cosas.
Disminuir las fuerzas restrictivas que impiden salir del equilibrioexistente.
Combinar los dos enfoques.
Una vez que hayamos descongelado el cambio, podremos implementarlo. No obstante, el
Solo hecho de introducir un cambio no garantiza que éste se arraigue. Porconsiguiente, debemos volver a congelar la situación nueva para que soporte el paso del tiempo. Si no abordamos esta última etapa, existe una franca posibilidad de que el cambio dure poco tiempo y que losempleados vuelvan al estado de equilibrio que existía.
2-La metáfora de los rápidos de aguas turbulentas.
Considera que la organización es una pequeña balsa que navega por un furioso ríopermanentemente lleno de rápidos de aguas turbulentas. Sobre la pequeña balsa viaja media docena de personas que nunca antes han trabajado juntas, no conocen el río en absoluto, no están seguras de su destinofinal y que, como si todo lo anterior fuera poco, navegan en una noche obscura como boca de lobo. En la metáfora de los rápidos de aguas turbulentas, el cambio es un estado natural y su administración...