Downsizing

CURSO: Dirección Estratégica

TEMA: DOWNSIZING

CICLO: IX

TURNO: Noche




LIMA - PERÚ
2010

INDICE

I. HISTORIA
II. CONCEPTOS
III. TIPOS DE DOWNSIZING
IV. CARACTERISTICAS DE DOWNSIZING
V. OBJETIVOS DEL DOWNSIZING
VI. IMPLANTACIÓN DEL DOWNSIZING
VII. ENFOQUES SOBRE EL DOWNSIZING
VIII. LAS CAUSAS DEL DOWNSIZING: MOTIVOS YMODALIDADES UTILIZADAS
IX. FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO DEL DOWNSIZING
X. LA POLÍTICA DE DESPIDOS MASIVOS
XI. DURACIÓN DEL DOWNSIZING
XII. LA POLÍTICA DE DESPIDOS MASIVOS
XIII. ENFRENTAR EL “SÍNDROME DE LOS SOBREVIVIENTES”
XIV. ANÁLISIS CRÍTICO Y PERSPECTIVAS DEL DOWNSIZING
XV. DOWNSINZING: CONCLUSIONES

EL DOWNSIZING

I. HISTORIA
Se estima que el términodownsizing se acuña al inicio de la década de los 70 en la industria automovilística de los Estados Unidos para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces
El downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado, está afectando con bastantefuerza a sectores laborales que se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad. Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son también diferentes a las que estábamos acostumbrados, y la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aún tratándose de personal capacitado, eficiente, con experiencia o con un alto nivel jerárquico.

Desde losaños ochentas del siglo pasado, la administración de las organizaciones, parece comenzó a verse enriquecida por innumerables propuestas de prácticas, tantas que semejaban una lluvia de alternativas, que permitirían hacerlas florecer, argumentándose que esas eran “las prácticas” que harían más eficientes a las organizaciones y por tanto más competitivas, lo que permitiría a las empresas mejorar susdesempeños, dotándolas de capacidades para incursionar exitosamente en los mercados, en especial los extranjeros, y alcanzar un nivel de calidad mundial.

Entre esas propuestas se pueden mencionar, por ejemplo: Justo a Tiempo (Just in Time: JIT), Mejora Continua, Diagramas de Causa-Efecto, Administración de la Calidad Total (Total Quality Management: TQM), (Benchmarking), Empoderamiento(Empowerment), Análisis de Campo de Fuerzas, Ser Excelente, Ser Competitivo, Downsizing, Reingeniería de Procesos de Negocios (BPR: Business Process Reengineering), Subcontratación o Externalización de Procesos de Negocios (BPO: Business Process Outsourcing) o simplemente “Outsourcing”.

El Downsizing surgió como una necesidad de solucionar los efectos del crecimiento del tamaño de las organizaciones, elexceso de burocracia, existente en muchas de ellas, lo que producía, además de la morosidad, dificultaba la tomada de decisiones y la adaptación a las nuevas realidades ambientales, ante el aumento de la competitividad y de la turbulencia ambiental, por lo que fue necesario repensar las estructuras y métodos de toma de decisiones como forma de incrementar la rapidez de respuesta y la capacidad deadaptación. Es entonces, una forma de reorganización o reestructuración de las organizaciones mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional en todos sus niveles y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

En la época tan cambiante y acelerada, de tanta competitividad, de avances tecnológicos, decaos, etc., es cada vez es más frecuente escuchar noticias de despidos masivos de grandes organizaciones transnacionales, pero el tema también está siendo aplicado a empresas nacionales o locales de cualquier tamaño y naturalmente el sector gubernamental no está exento, esta acción la han denominado Downsizing.

El origen de la necesidad de aplicar un Downsizing a una organización, pude tener...