downsizing

Tipos de “downsizing”:
 Preventivo: es anticiparte a la evolución del negocio para ajustar la empresa de la forma menos traumática posible, antes de que lleguen las “vacas flacas”.

 Reactivo:son las medidas que tienes que aplicar cuando percibes que el negocio ya no funciona tan bien como antes y es necesario cambiar para adaptarse.
Lógicamente, siempre será preferible un “downsizing”preventivo que uno reactivo.
En cualquier caso, el “downsizing” no consiste únicamente en despedir gente, sino que dispones de otras herramientas que pueden ser igual de eficaces:
 Mejorar losprocesos: intentar que la empresa sea más eficiente y productiva.
 Ajustar los salarios: pactar una congelación o reducción temporal de los sueldos.
 Recortar costes: eliminar los gastos superfluos ycontrolar mejor los costes.
 Centrarte en el “core business”: abandonar las líneas de negocio menos rentables.
 Externalizar: subcontratar todas las tareas que no aporten valor a la empresa.
Fomentar bajas voluntarias: proponer prejubilaciones, excedencias o reducciones de jornada para disminuir los costes salariales.
 Aumentar la jornada laboral: pactar trabajar más horas con el mismosueldo.
 Despedir: si la plantilla está bien dimensionada, debería ser el último recurso.

El downsizing representa una estrategia que afecta el tamaño de la fuerza laboral, los
costos operacionalesy los procesos de trabajo. Esta posee los siguientes atributos14:
􀂾 No es algo que surja de forma espontánea en las organizaciones sino que es algo que
éstas realizan deliberadamente, por lo que seconvierte en un conjunto intencionado de
actividades. A esos efectos, implica una acción organizacional en muchos casos
anticipada.
􀂾 Conlleva la reducción de personal, aunque no se limitaexclusivamente a ello. Si bien
existen una variedad de estrategias de reducción de personal que sí están asociadas
con el Downsizing, no siempre supone la reducción de personal.
􀂾 Se centra en la mejora...