Downsizing

DOWNSIZING

Concepto de Downsizing:

El downsizing es un despido masivo de empleados que se justificaba en caídas de la demanda, adopción de nuevas tecnologías que suponen ahorro de trabajo, traslados de la producción para aprovechar sinergias... Este tipo de despido fue utilizado frecuentemente por grandes e importantes empresas cuya supervivencia a corto plazo nunca estuvo amenaza aunquesufriera desajustes.
También se le conoce cómo Reducción de personal la cuál obviamente implica disminuir la cantidad de personal (empleados) de una compañía con el objeto de reducir costos.
El recorte de personal provoca:
Menores costos labores, efectos laterales, disminución de la moral, las líneas de comunicación al interior se debilitan y la productividad laboral desciende.
Para el recortede personal se puede recurrir a cualquiera de esto dos métodos: Open mind (el despido como último recurso) o retiro voluntario u otros incentivos ($ adicional)
Debemos tener cuidado con el downsizing???
Efectivamente, en algunos casos el downsizing puede disminuir los costos de operación, mejorar la utilización de los recursos humanos, facilitar el proceso de toma de decisiones y ofrecer, unavez que se haya superado la etapa inicial, el potencial para mejorar la productividad. Sin embargo, la reducción de personal también puede ser el origen de muchos problemas para la empresa. Las desventajas potenciales se deben principalmente a la inseguridad que propicia dentro de la organización, que sienten no solo las personas que son desvinculadas sino también las que permanecen. Los que sevan pierden estabilidad económica, su confianza y fe en sí mismos y podrían enfrentar dificultades para reinsertarse en el mercado laboral
Los que se quedan sienten los efectos negativos en múltiples niveles. Entre estos efectos están el estrés emocional que sufren los gerentes que deben hacer los despidos y el sentido de culpa que experimentan tanto éstos, como los sobrevivientes. Igualmente,está el hecho de que muchos empiezan a cuestionarse las razones para guardar lealtad a la empresa, de hacer esfuerzos extras, si podría perfectamente llegar a sucederles lo mismo, no importa cuál fuera su desempeño. La mayoría de las veces, todos estos desajustes emocionales ocurren al mismo tiempo que se lidia con aumentos en la carga de trabajo.
Además de situaciones incómodas como estas,surgen los efectos de erosión de la imagen en la sociedad y hasta los posibles conflictos legales que se pueden generar por ex empleados molestos. Finalmente, además de ser un evento emocional muy difícil, de no tomarse las medidas correctas la desvinculación de personal pudiera generar más resultados negativos que positivos. Una opción que ha ganado mucha aceptación en los últimos años en mitigar losefectos negativos de la reducción de personal, es ofrecer asistencia profesional en la reinserción de las personas desvinculadas, lo que se conoce como ‘reinserción laboral’ o outplacement. Este asesoramiento permite una separación suave y disminuye la tensión, logrando mejorar el clima laboral entre los que permanecen en la empresa.
El principal objetivo del outplacement es asesorar a aquellosempleados que han sido desvinculados para que puedan iniciar la búsqueda de un nuevo empleo en las mejores condiciones emocionales posibles. Se les ayuda a identificar sus fortalezas y debilidades, se les ofrece orientación sobre cómo presentarse a una entrevista laboral, así como a confeccionar su hoja de vida. El outplacement no garantiza la consecución de un empleo, pero aumenta lasprobabilidades de una búsqueda exitosa, a través de un esfuerzo planificado y organizado.A pesar de la inversión económica requerida, los costos del outplacement son compensados al evitarse bajas productividad y otros problemas relacionados. Adicionalmente, el brindar este servicio ayuda a mejorar la imagen corporativa, que es un activo que debe protegerse a toda costa.


Forma de reorganización o...