Downsizing

REINGENIERIA. Es el rediseño radical de los procesos de la empresa con el fin de lograr mejoras sustanciales en medidas de desempeño, como Costo, Calidad, Servicio y Rapidez. En la práctica suele verse como un proceso en el cual se eliminan todas aquellas actividades que no añadan valor agregado a la cadena de valor de una empresa.


ENPOWERMENT. Crear un ambiente en el cual los empleados detodos los niveles sientan que tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Con el enpowerment se crea un ambiente de trabajo facultado, en un ambiente de responsabilidad y apoyo en el cual todos los empleados tienen la oportunidad de dar lo mejor se si mismos. El enpowerment no significa disminuir el “poder”y las responsabilidad de los directivos, simplemente es incrementar la fuerza de toda la organización, óptimamente canalizada hacia las metas de la empresa.

OUTSOURCING. Es la transferencia de la planeación, administración y operación de ciertas funciones a una tercera parte independiente de la empresa, misma que se subcontrata. Literalmente en inglés quiere decir "ir a buscar la fuenteafuera"; se trata de un acuerdo mediante el cual una compañía (o sea un tercero) brinda a otra un servicio que de otra forma se haría internamente. Es una herramienta que propone usar estratégicamente recursos externos para desarrollar actividades especializadas que no constituyen la esencia del negocio.

El Outsourcing es una herramienta estratégica que permite a las organizaciones optimizar susprocesos y costos, con fuerte orientación de servicio.


BENCHMARKING. Formalmente es un proceso continuo de medición de los productos, servicios y prácticas propios contra los competidores más duros o aquellas empresas reconocidas como líderes en la industria.


Outplacement consiste en dar una asesoría en el proceso de desligamiento de la organización de sus colaboradores, que busca reducirel conflicto emocional, orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa.


Competencia laboral: CAPACIDAD PRODUCTIVA, SE DEFINE Y MIDE EN TERMINOS DE DESEMPEÑO; NO SOLO POR LOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS. ESTOS SON NECESARIOS PERO NO SUFICIENTES. Una capacidad de movilizar diversosrecursos cognitivos para enfrentar un cierto tipo de situaciones. (Perrenoud, 2000)
Una característica subyacente de una persona la cual puede ser un motivo, un rasgo, una habilidad, un aspecto de su imagen personal o de su rol social o un cuerpo de conocimientos el cual, el o ella usa. (Boyatzis, 1982)






Historia coaching


Esta manera de hacer las cosas ha perdurado a través deltiempo, pero ha sido a partir de los últimos años del siglo pasado, cuando ha renacido con fuerza, y además, sigue creciendo.
Tiene su referente más lejano conocido en Sócrates y la Mayeútica, que signifca “la partera”, ayudar a dar a luz. Esto implica que Sócrates (que no escribió una palabra en su vida, por cierto), ayudaba a otros a que alumbraran su propia luz, sus conclusiones y verdades através del arte de hacer preguntas.
En EEUU empezó en el deporte, con Timothy Gallwey, que descubrió que el principal enemigo de los deportistas era su propia mente. Empezó a trabajar en esta línea, y obtuvo resultados increíbles. El modelo se exportó a Gran Bretaña, donde John Whitmore lo adaptó al mundo de la empresa, y de éste pasó a la esfera personal.
A su vez, el principal impulsor delcoaching en EEUU tal como hoy le entendemos fue Thomas Leonard, fallecido recientemente, que ha sido la persona que más ha luchado por dar al coaching un sistema y una estructura, además de reconocimiento. Creó la ICF (Internacional Coaching Asociation), la IAC (Internacional Association of Coaches) y coachville (La mayor comunidad de coaches del mundo).
Concepto de Downsizing:
Forma de...