Downuprightsizing
Páginas: 29 (7029 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2011
Asignatura:
Gestión Educativa
Tema:
Downsizing y Rightsizing
INTRODUCCION
El presente informe tiene como perspectiva dar a conocer que es el downsizing y rightsizing los cuales son los factores por los cuales muchas empresas de todo tamaño y tanto públicos como privados los aplican.
Es esencial dar a reconocer que el downsizing tiene sus orígenes en Estados Unidos.
El downsizingofrece como ventajas una mayor producción don el mínimo de empleados, menos burocracia, facilita las comunicaciones entre jefes y personal la cual a laves promueve un espíritu emprendedor.
Es necesario que al aplicar el downsizing sea bien planificado.
El rightsizing trata de buscar resultados como los anteriores pero sin dañar los elementos críticos para el éxito de la empresa es un cambio deplanificación para modernizar la organización, buscando su tamaño correcto.
La aplicación del downsizing puede tener como riesgo consecuencias sociales, un debilitamiento de la lealtad del personal y en muchos casos la aplicación de downsizing resulta un fracaso para las empresas-
OBJETIVOS
• Definir que es y para que se aplican el downsizing y rightsizing.
• Establecer la diferenciaentre downsizing y rightsizing.
• Destacar los factores que influyen en la toma de decisiones de una empresa ya sea pública o privada para aplicar downsizing.
• Explicar las ventajas que se obtiene las empresas al aplicar downsizing.
• Establecer cuales son los riesgos que corre una empresa al aplicar el downsizing.
Downsizing, Upsizing y Rightsizing
¿QUÉ ES EL DOWNSIZING?Downsizing es la reducción, generalmente significativa, del número de empleados de una organización, derivada de fuertes cambios orientados a lograr un mejor desempeño de la organización.
Esta tendencia afecta a todo tipo de organización, independientemente de su tamaño, giro y naturaleza.
El downsizing organizacional es un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección,para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organización. Representa una estrategia que afecta el tamaño de la fuerza laboral de la compañía y, por consecuencia, sus procesos.
ORIGEN Y EFECTOS DEL DOWNSIZING
Se estima que el término “downsize” se acuña al inicio de la década de los setentas en la industria automovilística se los Estados Unidos de Norteamérica parareferirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.
El downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado, está afectando con bastante fuerza a sectores laborales que se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad. Por otra parte, lasconsecuencias para los desplazados son también diferentes a las que estábamos acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratándose de personal educado, eficiente, con experiencia o nivel de dirección. Sus efectos más representativos son:
Trabajadores mejor remunerados.
Hasta los años ochenta, de acuerdo a análisisdel Departamento de Trabajo de Estados Unidos, mientras más alto era el nivel de ingresos de los empleados, menos frecuentes eran los despidos; en cambio, ahora la tecnología ha permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios. Los datos indican que se ha doblado la tasa de pérdida de trabajo para empleados mejor pagados comparativamente con los años ochenta.
Ejecutivos yempleados de oficina.
Los empleados calificados, los técnicos, profesionales y en general el personal de administración, incluyendo niveles de mando medio y superior, son víctimas frecuentes de este enfoque. Tradicionalmente estos puestos gozaban de mayor estabilidad.
Empleados de carrera.
El personal de carrera, es decir, quienes llevan muchos años en la organización, por lo general tienen...
Gestión Educativa
Tema:
Downsizing y Rightsizing
INTRODUCCION
El presente informe tiene como perspectiva dar a conocer que es el downsizing y rightsizing los cuales son los factores por los cuales muchas empresas de todo tamaño y tanto públicos como privados los aplican.
Es esencial dar a reconocer que el downsizing tiene sus orígenes en Estados Unidos.
El downsizingofrece como ventajas una mayor producción don el mínimo de empleados, menos burocracia, facilita las comunicaciones entre jefes y personal la cual a laves promueve un espíritu emprendedor.
Es necesario que al aplicar el downsizing sea bien planificado.
El rightsizing trata de buscar resultados como los anteriores pero sin dañar los elementos críticos para el éxito de la empresa es un cambio deplanificación para modernizar la organización, buscando su tamaño correcto.
La aplicación del downsizing puede tener como riesgo consecuencias sociales, un debilitamiento de la lealtad del personal y en muchos casos la aplicación de downsizing resulta un fracaso para las empresas-
OBJETIVOS
• Definir que es y para que se aplican el downsizing y rightsizing.
• Establecer la diferenciaentre downsizing y rightsizing.
• Destacar los factores que influyen en la toma de decisiones de una empresa ya sea pública o privada para aplicar downsizing.
• Explicar las ventajas que se obtiene las empresas al aplicar downsizing.
• Establecer cuales son los riesgos que corre una empresa al aplicar el downsizing.
Downsizing, Upsizing y Rightsizing
¿QUÉ ES EL DOWNSIZING?Downsizing es la reducción, generalmente significativa, del número de empleados de una organización, derivada de fuertes cambios orientados a lograr un mejor desempeño de la organización.
Esta tendencia afecta a todo tipo de organización, independientemente de su tamaño, giro y naturaleza.
El downsizing organizacional es un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección,para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organización. Representa una estrategia que afecta el tamaño de la fuerza laboral de la compañía y, por consecuencia, sus procesos.
ORIGEN Y EFECTOS DEL DOWNSIZING
Se estima que el término “downsize” se acuña al inicio de la década de los setentas en la industria automovilística se los Estados Unidos de Norteamérica parareferirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.
El downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado, está afectando con bastante fuerza a sectores laborales que se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad. Por otra parte, lasconsecuencias para los desplazados son también diferentes a las que estábamos acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratándose de personal educado, eficiente, con experiencia o nivel de dirección. Sus efectos más representativos son:
Trabajadores mejor remunerados.
Hasta los años ochenta, de acuerdo a análisisdel Departamento de Trabajo de Estados Unidos, mientras más alto era el nivel de ingresos de los empleados, menos frecuentes eran los despidos; en cambio, ahora la tecnología ha permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios. Los datos indican que se ha doblado la tasa de pérdida de trabajo para empleados mejor pagados comparativamente con los años ochenta.
Ejecutivos yempleados de oficina.
Los empleados calificados, los técnicos, profesionales y en general el personal de administración, incluyendo niveles de mando medio y superior, son víctimas frecuentes de este enfoque. Tradicionalmente estos puestos gozaban de mayor estabilidad.
Empleados de carrera.
El personal de carrera, es decir, quienes llevan muchos años en la organización, por lo general tienen...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.