Dowsizing

Downsizing
* Origenes y efectos
Los escenarios comerciales en el presente se caracterizan por ser dinámicos, cambiantes, competitivos, que tienen una marcada incidencia en el comportamiento organizacional de las empresas, conllevando a que la gerencia este muy atenta de las variables circundantes, sus efectos y como ellos inciden en la planta del personal de la empresa, en su reducción.
Lanecesidad de aplicar un Downsizing a una organización, pude tener diversos orígenes, desde una inadecuada dirección, hasta los impactos por el mundo cambiante y competitivo, sin importar cuál es la causa que la motiva, es un hecho de que dicha organización fue incrementada.
Se estima que el término "downsize" se acuña al inicio de la década de los setentas en la industria automovilística se losEstados Unidos de Norteamérica para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.
Empleados de carrera. El personal de carrera, es decir, quienes llevan muchos años en la organización, por lo general tienen mejores niveles de salario ybeneficios, siendo una fuente importante de la disminución de costos. Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya se por que elimina mandos medios, introduce la automatización, subcontrata servicios, etc., opta muchas veces por contratar personal joven con menores salarios y mayor capacidad para manejar nuevas tecnologías.
Empleados de empresas de mayor tamaño. Tradicionalmente las grandesempresas han sido consideradas como una fuente de mayor seguridad en el empleo en comparación con las de menor tamaño. Sin embargo, los despidos masivos son ahora frecuentes en las grandes empresas y corporaciones, las cuales tienen menos flexibilidad para acomodarse al entorno cambiante.
Dificultades en la reubicación. Otro síntoma típico del downsizing es que los empleados relativamente bien pagadosque pierden su empleo están encontrado más dificultades que en el pasado para reubicarse y, cuando logran un nuevo empleo, su salario es bastante inferior al que estaban acostumbrados
El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y laadecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
El Downsizing aparece a principios de los años 80, y luego, como resultado de esta primera generación aparece el Rightsizing en los 90. Una filosofía complementaria conocida como Downsizing-Rightsizing se apoya en la arquitectura de Sistemas Abiertos para posibilitar la interoperatibilidad de distintos sistemas yen la arquitectura Cliente / Servidor. Esto es el resultado de una enorme presión por reducir costos de informática, así como de una gran demanda de aplicaciones, por parte de los usuarios de diferentes plataformas de computación.
El término tiene dos interpretaciones. En el sentido estricto, significa reducción de la fuerza de trabajo. En el sentido amplio, expresa un conjunto más diverso deestrategias o una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al: Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o Rethinking (repensar la organización).
ETIMOLOGIA: Down = bajar, disminuir, Sizing = tamaño
Se debe ser cuidadoso en la ejecución de medidas de downsizing, pues son decisiones que afectan profundamente la vida y laproductividad de los individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una disminución en la fuerza laboral.
El downsizing puede ayudarse de otras herramientas, ya sea de diagnóstico, de personal o de la reestructura de la organización.Aunque el downsizing puede ser un arma de doble filo: se busca la eficiencia de la organización ante cambios rápidos cualquiera que sea su magnitud, pero se debe ser...