dsdsada

TEMA 2: EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO

ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN Y CALIDAD

1

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN. EL ANÁLISIS DAFO.
2. ANÁLISIS EXTERNO.
3. ANÁLISIS INTERNO.
4. ANÁLISIS DE RECURSOS.
5. ANÁLISIS DE CAPACIDADES.
6. POSICIÓN COMPETITIVA DE LA EMPRESA.

2

1

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
ANÁLISIS EXTERNO

ANÁLISIS INTERNO

ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL

ANÁLISIS DE LOS RECURSOSANÁLISIS DEL SECTOR

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

ANÁLISIS DEL MERCADO

AMENAZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

POSICIÓN COMPETITIVA
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
3

1. INTRODUCCIÓN. EL ANÁLISIS DAFO

Para establecer el posicionamiento estratégico de una empresa (es
decir, cómo se posiciona en relación al resto de organizaciones que
están compitiendo por los mismosrecursos o clientes) se utilizan
diversas técnicas, siendo una de las más importantes el DAFO.
El DAFO es una técnica que analiza las oportunidades (O) y las
amenazas (A) que provienen del entorno (ámbito externo), así como las
debilidades (D) y fortalezas (F) de la organización (ámbito interno).
La comparación del análisis externo e interno determinará la posición
competitiva de la empresa,diciéndonos qué ventajas competitivas y
competencias poseemos y hay que mantener, cuáles debemos
desarrollar y cuáles tenemos que potenciar.

4

2

1. INTRODUCCIÓN. EL ANÁLISIS DAFO
FORTALEZAS

DEBILIDADES

ECONOMÍAS DE ESCALA: los
costes unitarios tienden a
reducirse al fabricar gran
cantidad de producto.

ELEVADOS COSTES
UNITARIOS.

EFECTO EXPERIENCIA: a
medida que unaoperación se
repite un mayor número de
veces, el tiempo y el coste
tienden a disminuir. Esto se debe
al aprendizaje y a la experiencia
de los operarios.
CAPACIDAD DE INNOVACIÓN.

PROBLEMAS DE
FINANCIACIÓN.
INSTALACIONES
INADECUADAS.
ESCASA INVERSIÓN EN
I+D+i.
FALTA DE DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA.

CAPACIDAD DIRECTIVA.
FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA.
5

1. INTRODUCCIÓN. EL ANÁLISIS DAFOOPORTUNIDADES
NUEVOS MERCADOS.
CRECIMIENTO RÁPIDO DEL
MERCADO.
INEXISTENCIA DE
BARRERAS DE ENTRADA.
ESCASA COMPETENCIA.
NUEVAS REGULACIONES.
CADUCA EL PERÍODO DE
UNA PATENTE DE UN
COMPETIDOR.

AMENAZAS
ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES CON
COSTES MÁS BAJOS.
APARICIÓN DE PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS.
CRECIMIENTO LENTO DEL
MERCADO.
POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS
ADVERSAS.
CAMBIO EN LASNECESIDADES Y GUSTOS.
SITUACIÓN ECONÓMICA
INESTABLE.

6

3

2. ANÁLISIS EXTERNO. EL ENTORNO

El éxito o fracaso en una determinada actividad
empresarial depende de las condiciones que le rodean,
del entorno.
El entorno es el conjunto de elementos externos a la
organización que influyen sobre sus decisiones y
resultados => la empresa debe conocer su entorno.
Actualmente la empresa semueve en un entorno de
incertidumbre por: crisis económica, cambios
tecnológicos muy acelerados, cambios sociales y
políticos, gran internacionalización.
Es conveniente diferenciar entre dos tipos de entorno:
el entorno general y el entorno específico.

7

2. ANÁLISIS EXTERNO. EL ENTORNO GENERAL

Será el que afecta a todas las empresas, tanto a nivel
nacional como supranacional, y queéstas no pueden
controlar.
Suelen diferenciarse determinados componentes del
entorno general, que constituyen lo que se denomina
análisis PEST, y son: factores Político-legales,
Económicos, Socio-culturales y Tecnológicos.
Estos factores se estudian para descubrir las
oportunidades y amenazas que presenta el gran entorno
para colocar nuestros productos.

8

4

2. ANÁLISIS EXTERNO.EL ENTORNO GENERAL. ANÁLISIS PEST
FACTORES POLÍTICOS: regulan el marco de actuación de la
empresa. Pueden ser restrictivos (intervencionismo, protección al
consumidor) o favorables (subvenciones, exención de impuestos).
FACTORES ECONÓMICOS: agrupa los índices que reflejan la
situación macroeconómica: tipo de interés, tipo de cambio, inflación,
PIB, tasa de desempleo.
FACTORES SOCIALES:...