DSP 4 1 Evaluaci N De Alternativas

EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

Localización de Planta
Semestre 2015-1

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Se busca es la elección de un lugar para las instalaciones que favorezca el
desarrollo de las operaciones de producción, teniendo como prioridad
principal la competitiva, calidad y productividad frente a las competencias de
las empresas que buscan colocarse en el mercado o incluso que ya se
encuentranen el.

CAUSAS QUE ORIGINAN LA PROBLEMÁTICA
LIGADA A LA LOCALIZACIÓN
1. Un mercado de expansión
2. La introducción de nuevos productos o servicios
3. Contracción de la demanda

4. Agotamiento de las fuentes de suministro
5. La obsolescencia de la planta
6. Cambio en recursos (mano de obra, condiciones políticas, económicas, etc.)
7. Presión por parte de la competencia
8. Fusiones y adquisicionesentre empresas.

CRITERIOS PARA SELECCIÓN DE PAÍS

CRITERIOS PARA SELECCIÓN DE
REGIÓN.

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE CIUDAD Y LUGAR.

PROCEDIMIENTO
Al realizar el análisis de la localización, es recomendable que
se forme un equipo multifuncional ya que las áreas de dicha
empresa se verán afectadas por las decisiones que se tomen,
el procedimiento general abarca los siguientes puntos:
1.

2.

3.4.

Análisis preliminar: en el cual se estudiaran las estrategias y políticas
de las áreas en cuestión.
Búsqueda de alternativas de localización: se establece un conjunto de
localizaciones candidatas para realizar posteriormente un análisis
profundo de ellas, rechazando aquellas que no satisfagan los factores
dominantes de la empresa.
Evaluación de alternativas: se centra la información acerca decada
localización para medir en función de cada uno de los factores
considerados utilizando métodos cualitativos y cuantitativos.
Selección de la localización. A través del análisis, se llega a la
conclusión óptima, en la cual se toman en cuenta los factores que
justifiquen dicha decisión.

MÉTODOS PARA LA LOCALIZACIÓN
Existen varios métodos utilizados para poder realizar la toma de decisionesde Localización de Planta.
Estos métodos apoyan los procesos administrativos, productivos y financieros, a
través de procedimientos técnicos y analíticos para el diseño, control,
administración y estudio de los mismos, esto gracias a información histórica
(datos del pasado).

GIS-SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA
Puede ser útil para identificar
localizaciones que se relacionan
bien con el mercadoobjetivo de
una empresa, con base en la
demografía de los clientes.

MÉTODO DEL CRIBADO
cribar
tr. Separar las partes menudas de las gruesas de una materia.

Seleccionar o elegir lo que interesa:
En este método se emplean varios mapas esquemáticos del país, y consiste en
esencia en sombrear primero, en cada uno de los mapas individuales, las zonas que
se decide son impropias por cada uno de losfactores que sucesivamente se van
considerando. Superponiendo todos los mapas, las zonas blancas cribadas
representarán las regiones que finalmente no presentan inconvenientes por ninguna
de las razones.

MÉTODO DE PUNTUACIONES PONDERADAS
Este modelo permite una fácil identificación de los costos
difíciles de evaluar que están relacionados con la
localización de instalaciones. Los pasos a seguirson:
 1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan
la selección de la localización).
 2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia
relativa en los objetivos de la compañía.
 3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1100 puntos).

 4. Hacer que la administración califique cada localidad para cada
factor, utilizando la escala delpaso 3.
 5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor,
y totalizar la calificación para cada localidad.
 6. Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en
puntaje, considerando los resultados de sistemas cuantitativos
también. La ecuación es la siguiente:

ECUACIÓN
𝑆𝑗 =

𝑚
𝑖=1 𝑊𝑖

∗ 𝐹𝑖𝑗

donde:
𝑆𝑗 = puntación global de cada alternativa
𝑊𝑖 = es el peso ponderado...