Dulce sa

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  • Publicado : 16 de noviembre de 2011
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DONDE ESTAMOS?
Por lo que se puede analizar en la empresa “DULCE S.A” no cuenta con 5 puntos importantes.

- Motivación.- Personal no responde a los requerimientos de la empresa, desaliento delagricultor por bajo precio del gobierno.
- Capacitación.- Lo mismo que el primer punto, que el personal no responde, y por deficiencia formación técnica de los agricultores.
- Tecnología.- Situaciónfinanciera es insostenible, el centro de cómputo no brinda información necesaria para manejar la empresa.
- Materia Prima.- Falta de M.P
- Dirección.- Conflicto a nivel organizacional.
Pero sepuede observar que el sector donde no existen problemas es el comercial, puede colocar en el mercado local e internacional, hay demanda.
DONDE QUEREMOS LLEGAR?
Como se sabe la meta de una empresaes ganar dinero, en este caso aumentar la utilidad de la empresa, así mismo ser número uno en el mercado local e internacional, teniendo como primer punto
1.- La satisfacción de los clientes yproveedores
2.- satisfacción de los empleados y trabajadores
3.- Cuidando en entorno laboral, trabajando en armonía con la naturaleza

COMO LLEGAREMOS ALLI?
Como lograr solucionar el problema?
Acárequerimos de un sistema de medición para controlar y de un método que involucre y fomente la participación de todo el personal, aplicamos la teoría de las restricciones.

• Identificar larestricción del sistema
Se observa como primera restricción o cuello de botella que es la capacidad de Planta y la M.P
Para obtener M.P se debe capacitar al personal agricultor para que se pueda organizar yutilizar sus recursos y así aprovechar al máximo lo que saldríamos beneficios ambas partes.
• Explotar la restricción del sistema
Implica buscar la forma de obtener la mayor producción posible dela restricción.
Captar más M.P de acuerdo a la capacidad de nuestra planta y así minimizar el nivel del inventario para reducir gastos operacionales.
• Subordinar todo a la restricción del...
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