E1 PERLA KARIN NORZAGARAY MENDEZ

Nombre Perla Karin Norzagaray MendezMatrcula 2786542Nombre del curso Fundamentos de la administracinNombre del profesor Martha ngela De La CampaMdulo Modulo 1-Introduccin a la administracin y al proceso administrativo la planeacinActividad Evidencia 1.- Anlisis del casoFecha 21/09/2015Bibliografa -Robbins, S. (2013).Fundamentos de administracin Conceptos esenciales y aplicaciones(8 ed.). MxicoPearson. ISBN 9786073220439 ISBN ebook 9786073220446Captulo 3. Temas integrados a la administracinCaptulo 4. Fundamentos de la toma de decisiones -Catalina Franco(2010). La cultura organizacional es clave para el xito de una empresa.Tendencias21. Ciencia, tecnologa, sociedad y cultura. Recuperado dehttp//www.tendencias21.net/La-cultura-organizacional-es-clave-para-el-exito-de-una-empresa_a4976.html -Robbins, S. P. (2009).Administracin(10 ed.). Mxico Pearson.ISBN 978-6074423884Captulo 5. Responsabilidad social y tica administrativa -Fred R. David. (2003) Conceptos de Administracin Estratgica. (9na ed.). Mxico Pearson Educacin. Recuperado de http//books.google.com.mx/booksidl7EThJ2tWfoCprintsecfrontcoverhlesvonepageqffalse Evidencia 1- Anlisis del caso Antecedentes del problema La empresaJet Airways inicio operaciones el da 5 de Mayo de 1993, en la India. Para mediados del ao 2008 era reconocida como la primera compaa de aviacin comercial en la India, su flota estaba integrada por 83 Aviones, la mayora con un promedio de 4.5 aos lo cual la posicionaba entre las flotas ms jvenes del mundo. Realizaba alrededor de 380 vuelos, tanto naciones como internacionales por da con 63distintos destinos internacionales y el resto dentro de India, reconocida mundialmente debido a diversos premios (nacionales e internacionales) que gano a lo largo del tiempo como Business Traveller Awards, Best Domestic Airline Award y Conde Nast Travelers en el 2008.El presidente y fundador de Jet Airways Naresh Goyal, fue parte fundamental del xito de la misma, esto debido a su experiencia y prestigiocomo experto en trfico areo, as como sus estrategias econmicas para optimizar costos.En el ao 2006, como parte de los procesos de expansin, la empresa (Jet Airways) adquiri a su competencia, Air Sahara por 500 millones de dlares, con dicha alianza (como prefirieron llamarla los directivos) la plantilla de personal aumento de 10,820 a 13,403 empleados. El 2008 fue un ao difcil de sobrellevar parala mayora de las aerolneas en el mundo, a consecuencia de la crisis mundial y el alza en el petrleo por ende el de la turbosina. En los meses posteriores al 31 de Marzo del 2008, el precio del petrleo se elev a un importe record de US140 por barril, generando perdida una perdida histrica de US77 millones para el trimestre Julio-Septiembre.En relacin a las prdidas econmicas sufridas por la crisismundial, el presidente de Jet Airways Naresh Goyal, y el Consejo Administrativo el 15 de Octubre del 2008 tomaron la decisin de despedir a 1,900 empleados que representaban el 15 total de su plantilla de colaboradores, seleccionando a todos aquellos que an estaban en periodo de prueba o contaban con una antigedad menos a 6 meses. Con esa medida dijo- tratarn de mantener a la aerolnea econmicamenteviable en el futuro. Esos mil 900 tienen que irse para poder asegurar el trabajo de los restantes 11 mil 100 empleados en Jet, arguy Dutta. Prensa Latina (2008).Dos das despus, el 17 de Octubre del 2008, el presidente de Jet Airways Naresh Goyal anunci ante medios de comunicacin, con lgrimas en los ojos que dara marcha atrs a la decisin tomada anteriormente, por lo que decide reinstalar a los 1,900empleados que fueron despedidos, declarando que es una decisin personal. Identificacin de los protagonistas Para m los protagonistas son los siguientes, enlistados en orden de importancia. Medios de comunicacin que fueron los encargados de publicar la situacin, sacando a la luz pblica todo el caso, cada uno con sus comentarios personales.El Comit administrativo de Jet Airways por la falta de...