Ebusiness Presentacion

DIRECCION DE PROYECTOS

BIBLIOGRAFÍA ADMINISTRACION EXITOSA DE PROYECTOS (segunda edición) Jack Gido . James P. Clements Manual para la ADMINISTRACION DE PROYECTOS D. I. Cleland, W. R. King (novena reimpresión) CECSA EVALUACION DE PROYECTOS (4ta. Edición) Gabriel Baca Urbina

OBJETIVO: Desarrollar las aptitudes del futuro profesionista para que pueda diseñar, controlar y dirigir proyectos deimplantación y el mantenimiento de sistemas de computación Licenciados en informática administrativa

EVALUACION
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1 primer parcial———33.33% 2 Segundo parcial ——-33.33% Examen final ————-33.33%

CATEDRÁTICO
Ing. José Francisco Tamayo Derat francisco.tamayo@hsi.com.mx Móvil: 811 041 11 22

HORARIO DE CLASES DIA MARTES HORA 20:10—21:50

ANÁLISIS

CONOCIMIENTO DOCUMENTOTECNOLOGIA EVIDENCIA

INNOVACIÓN VALIDACION NIVELES DE ADMINISTRACION
Gobierno Competencia Proveedores

DATO
EL PROYECTO
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INFORMACIÓN

Conjunto de actividades planeadas y dirigidas a la obtención o logro de un objetivo El objetivo mismo es también llamado: Proyecto

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Operación sustancialmente completa

SISTEMA
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Conjunto de personas, cosas, recursos etc.interrelacionado, (agrupados en conjunto) para obtener un objetivo Sistemas abiertos y cerrados: esta es una clasificación en función de la interacción que tienen con el medio ambiental Como el proyecto es sinónimo de realización o de consecución de objetivos que mejor que el logro de un proyecto triga consigo otro proyecto y así sucesivamente Contratos de arrendamiento Decisión de continuar elproyecto Clima económico II ETAPA III PRODUCCION Fabricación Expedición Obra civil Instalación Pruebas IV Nivel I Administración de nivel alto Trata con los asuntos del mundo exterior Agencias regulatorias Nivel II Administración de nivel medio o gerencial ADMINISTRACION TECNICA encargada de la etapa de producción (ETAPA III)

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Porcentaje de terminación

EMPRESA
ETAPA 1 FACTIBILIDADFormulación del Proyecto Diseño estratégico

I

III

Dueños

SISTEMA PROYECTO

ETAPA 11 DISENO Costeo y calendarización Condiciones contractuales Planeación detallada

ETAPA IV CULMINACION Y PUESTA EN MARCHA Pruebas finales Mantenimiento

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PROYECTOS INFORMATICOS
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Instalación de hardward Elaboración de un sistema de control administrativo como el SAE (Sistema deadministración empresarial) o el SAP (Sistema de administración de la producción) Operación de un despacho de asesoría , asistencia y diseño de sistemas Establecimiento de un sistema PAPER LESS

ETAPA 1 FACTIBILIDAD  Nivel de administración alto (nivel 1) institucional por lo común son los directores ETAPA II DISENO  Nivel de administración gerencial (nivel 2) se toman decisiones acorde con el niveladministrativo uno

Aunque cada nivel de administración se especializa y se responsabiliza de las actividades correspondientes a su etapa Para la etapa IV (PUESTA EN MARCHA) intervienen todos los niveles de administración Debemos ubicarnos al ser invitados o contratados para un proyecto en especial porque es común que nos contratan para un nivel operativo de administración y nos consideramos gerentes 

EJERCICIO: Relacione las siguientes actividades con las fases del ciclo del proyecto: A. Supervisión del funcionamiento (validación) del producto del proyecto B. Desarrollar una propuesta de solución C. Identificar una necesidad o un problema D. Llevar a cabo las actividades para alcanzar el objetivo

ANÁLISIS

CONOCIMIENTO DOCUMENTO

TECNOLOGIA EVIDENCIA

INNOVACIÓN VALIDACIONDATO
EL GERENTE DE PROYECTOS
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INFORMACIÓN PRACTICA:
1. 2.

Es aquel que proporciona el liderazgo al equipo del proyecto para lograr el objetivo del mismo

Mencione algunos atributos o características de un proyecto Identifique cinco proyectos en los cuales haya participado

RESPONSABILIDADES
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Planeación: el gerente del proyecto es quien desarrolla un plan, cuando el gerente...