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Que es Dirección?

R/ Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.

(milena)La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante laguía de los
esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la
tarea de la dirección

(oscar) Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus
subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la
comunicación y la motivación

CUALES SON LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCION?1. R/ De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estarconscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica.Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
5. De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver losproblemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.
6. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, peroque, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas

a. Los objetivos de una Empresa se logran con ó sin interés de los subordinados ( V )
b. El principio del aprovechamiento del conflicto indica la necesidad de resolver los problemas en cuanto a estos surjan ( V )c. El principio de armonía indica que a cada miembro de la Empresa e le deben proporcionar los elementos necesarios para que trabaje adecuadamente ( F )
d. La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona entre varias alternativas el curso de acción óptimo. (V)

ETAPAS DE LA DIRECCION

R/:
     a)Que se deleguen autoridad ya queadministración es "hacer a través de otros".
     b)Que se ejerza ésa autoridad" para lo cual debe precisarse sus tipos, elementos o bases, etc.
     c)Que se establezcan canales de comunicación a través de los cuales se ejerza y se controlen los resultados.
     d)Que supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes.
 
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DEFINA QUE ES CONTROL?

Es elmecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron previstas, de acuerdo con las políticas, objetivos y metas fijadas previamente para garantizar el cumplimiento de las misión institucional .
 
(OSCAR) Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas.
(MILENA) Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño...
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