Economía Laboral
Páginas: 8 (1841 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2012
FLEXIBILIDAD EN EL MERCADO DE TRABAJO Y REPARTO DEL TRABAJO
ASIGNATURA: ECONOMÍA LABORAL
1. INTRODUCCIÓN
Las economías europeas tienden hacia una mayor flexibilización del mercado laboral para conseguir alcanzar un crecimiento económico sostenido en sus actuales sistemas económicos. La flexibilidad se basa en mayor medida enla reducción de los costes laborales unitarios, tanto salariales como no salariales, donde remuneración se iguala a productividad. Vamos a ver la flexibilidad laboral y sus mecanismos en el marco español, así como el tema del reparto del trabajo, sobre su necesidad, condiciones y evolución.
2. DEFINICIÓN FLEXIBILIDAD LABORAL
La flexibilidad laboral hace referencia a laeliminación de regulación en el mercado de trabajo o lo que es lo mismo, establecer un mercado de trabajo flexible y liberalizar los derechos laborales en empresas privadas. Se trata de eliminar las restricciones legales conseguidas por los sindicatos durante el siglo XX permitiendo a las empresas la libre contratación estableciendo contratos privados de trabajo y fomentando el libre despido acorde conla carga de trabajo en un momento dado.
La falta de libertad en la contratación y el despido para las empresas resulta en ocasiones un impedimento para el crecimiento económico. Mientras la flexibilidad laboral reduce el coste de la mano de obra para las empresas, la jornada laboral o la duración de los contratos de trabajo y con ello, mejorarían el nivel de desempleo y permitiría aumentarel tiempo libre y la productividad de las empresas.
Situaciones laborales tales como los trabajos a comisión, la contratación por horas, la subcontratación, el trabajo temporal o el autoempleo son iniciativas en favor de la flexibilización del mercado laboral.
3. TIPOLOGÍA DE LA FLEXIBILIDAD
1. Flexibilidad externa
La flexibilidad externa es definida como lacapacidad que tiene una determinada empresa para aumentar o disminuir el empleo sin incurrir en grandes costes o sin grandes obstáculos de tipo normativo.
En las economías donde los costes de despido son bajos, las empresas pueden utilizar con mayor facilidad este mecanismo, aunque su uso puede provocar que los rendimientos de la empresa disminuyan a largo plazo. En la medida en que unaempresa haga uso intensivo del despido de personal, los contratos de trabajo tienden a ser de corto plazo. Por ello, las empresas no suelen invertir en capital humano ni formar trabajadores con habilidades específicas porque es probable que abandonen la empresa a corto plazo.
La flexibilidad externa puede distinguirse de diferentes formas como son: la contratación temporal, el uso de lasempresas de trabajo temporal (ETT), la movilidad geográfica, contratos de formación y aprendizaje.
Algunas de las ventajas de esta estrategia son: reducción de los costos medios por trabajador, reducción de los costes de indemnización, facilita la adaptación de las empresas a cambios coyunturales, agilidad en el proceso de selección de nuevos trabajadores, incrementa la tasa derotación de trabajadores a nivel macroeconómico.
2. Flexibilidad interna
La flexibilidad interna es la capacidad que tiene la empresa para asignar a los trabajadores a unas u otras tareas o puestos de trabajo dentro de la empresa.
Las formas de flexibilidad interna se clasifican de la siguiente manera: rotación de personal en diferentes puestos, uso de horas extra (trabajosen turno, en fines de semana) y redistribución de los permisos anuales (permisos sabáticos, por maternidad).
Respecto a las ventajas de esta estrategia podemos mencionar: que los empleados sólo trabajen las horas necesarias, el ingreso en el mercado de trabajo de colectivos más desfavorecidos (mujeres, jóvenes), inversión en capital humano con perspectivas futuras.
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ASIGNATURA: ECONOMÍA LABORAL
1. INTRODUCCIÓN
Las economías europeas tienden hacia una mayor flexibilización del mercado laboral para conseguir alcanzar un crecimiento económico sostenido en sus actuales sistemas económicos. La flexibilidad se basa en mayor medida enla reducción de los costes laborales unitarios, tanto salariales como no salariales, donde remuneración se iguala a productividad. Vamos a ver la flexibilidad laboral y sus mecanismos en el marco español, así como el tema del reparto del trabajo, sobre su necesidad, condiciones y evolución.
2. DEFINICIÓN FLEXIBILIDAD LABORAL
La flexibilidad laboral hace referencia a laeliminación de regulación en el mercado de trabajo o lo que es lo mismo, establecer un mercado de trabajo flexible y liberalizar los derechos laborales en empresas privadas. Se trata de eliminar las restricciones legales conseguidas por los sindicatos durante el siglo XX permitiendo a las empresas la libre contratación estableciendo contratos privados de trabajo y fomentando el libre despido acorde conla carga de trabajo en un momento dado.
La falta de libertad en la contratación y el despido para las empresas resulta en ocasiones un impedimento para el crecimiento económico. Mientras la flexibilidad laboral reduce el coste de la mano de obra para las empresas, la jornada laboral o la duración de los contratos de trabajo y con ello, mejorarían el nivel de desempleo y permitiría aumentarel tiempo libre y la productividad de las empresas.
Situaciones laborales tales como los trabajos a comisión, la contratación por horas, la subcontratación, el trabajo temporal o el autoempleo son iniciativas en favor de la flexibilización del mercado laboral.
3. TIPOLOGÍA DE LA FLEXIBILIDAD
1. Flexibilidad externa
La flexibilidad externa es definida como lacapacidad que tiene una determinada empresa para aumentar o disminuir el empleo sin incurrir en grandes costes o sin grandes obstáculos de tipo normativo.
En las economías donde los costes de despido son bajos, las empresas pueden utilizar con mayor facilidad este mecanismo, aunque su uso puede provocar que los rendimientos de la empresa disminuyan a largo plazo. En la medida en que unaempresa haga uso intensivo del despido de personal, los contratos de trabajo tienden a ser de corto plazo. Por ello, las empresas no suelen invertir en capital humano ni formar trabajadores con habilidades específicas porque es probable que abandonen la empresa a corto plazo.
La flexibilidad externa puede distinguirse de diferentes formas como son: la contratación temporal, el uso de lasempresas de trabajo temporal (ETT), la movilidad geográfica, contratos de formación y aprendizaje.
Algunas de las ventajas de esta estrategia son: reducción de los costos medios por trabajador, reducción de los costes de indemnización, facilita la adaptación de las empresas a cambios coyunturales, agilidad en el proceso de selección de nuevos trabajadores, incrementa la tasa derotación de trabajadores a nivel macroeconómico.
2. Flexibilidad interna
La flexibilidad interna es la capacidad que tiene la empresa para asignar a los trabajadores a unas u otras tareas o puestos de trabajo dentro de la empresa.
Las formas de flexibilidad interna se clasifican de la siguiente manera: rotación de personal en diferentes puestos, uso de horas extra (trabajosen turno, en fines de semana) y redistribución de los permisos anuales (permisos sabáticos, por maternidad).
Respecto a las ventajas de esta estrategia podemos mencionar: que los empleados sólo trabajen las horas necesarias, el ingreso en el mercado de trabajo de colectivos más desfavorecidos (mujeres, jóvenes), inversión en capital humano con perspectivas futuras.
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