Economía

La formulación de la estrategia puede ser el resultado de:
a) Un proceso racional y estructurado, controlado por la dirección a través de planes formales.
b) Un proceso espontáneo y noestructurado, vinculado a la forma de dar respuesta a problemas concretos.
c) Un proceso aleatorio y no estructurado, relacionado con el azar o la suerte en la puesta en marcha de ciertas acciones.
d) Todas lasrespuestas anteriores son correctas.

Señale la situación en la que una empresa lograría el ajuste estratégico
a) La estrategia elegida compensa las amenazas y aprovecha las oportunidadesprocedentes del entorno.
b) La estructura organizativa facilita la puesta en marcha de la estrategia elegida
c) La cultura organizativa refuerza la aplicación de la estrategia elegida
d) El sistema decontrol de gestión de la empresa incentiva el despliegue de la estrategia elegida.

El enfoque organizativo de la dirección estratégica sugiere que:
a) Las estrategias planeadas siempre se conviertenen estrategias realizadas.
b) Las estrategias realizadas surgen siempre como consecuencia de estrategias emergentes.
c) Las estrategias realizadas surgen siempre como consecuencia de un proceso deplanificación.
d) Las estrategias planificadas no se convierten siempre en estrategias realizadas.

Una concepción generalmente aceptada sostiene que la estrategia es:
a) La forma de vincular a unaempresa con su entorno.
b) El instrumento para lograr la competitividad.
c) El mecanismo para aportar beneficios a los grupos de interés.
d) Todas las anteriores son ciertas.
La Fase deimplantación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos:
a) El análisis del entorno de la organización, para buscar las amenazas y oportunidades a las que se enfrenta.
b) El análisis de lamisión, visión y objetivos, destinado a identificar lo que persigue la empresa.
c) El análisis interno dedicado a identificar las fortalezas y debilidades de que dispone la organización.
d) Ninguna...