Economia de antioquia

SUBREGIONES DE ANTIOQUIA HACIA EL AÑO 2020

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VISION BAJO CAUCA ANTIOQUEÑO

EN EL AÑO 2020, EL BAJO CAUCA ANTIOQUEÑO SERÁ EL MEJOR CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL MUNDO.
Formulada por 15 Instituciones el 23 de agosto de 1997

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PROSPECTIVA DEL BAJO CAUCA ANTIOQUEÑO HACIA EL AÑO 2020
PRINCIPALES PROBLEMAS 1. Alto desempleo 2. Desarticulación entre el enfoque del educativo y larealidad de la población. 3. Baja calidad en la educación 4. Falta de mecanismos para promover la inversión en la subregión. 5. Falta de liderazgo y sentido de pertenencia, lo cual ha obstaculizado el desarrollo de la región y ha permitido que se base en favores políticos. sistema

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PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO 1. Mejorar la calidad y la cobertura educativa. 2. Conservación de los recursosnaturales, en busca del desarrollo sostenible 3. Fortalecimiento de las formas organizativas de la comunidad, con planes de desarrollo del gobierno orientados por la visión del Bajo Cauca. 4. Proyectar la fuerza y la acción de la comunidad hacia la paz y el desarrollo. 5. Desarrollar alternativas para la generación de empleo

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ORIENTACIONES DEL BAJO CAUCA ANTIOQUEÑO HACIA EL AÑO 2020 (ENPROCESO DE CONCERTACIÓN)
Mejorar la calidad integral de la educación con equidad en todos los niveles. Promover el Bajo Cauca como una región de oportunidades, aprovechando su posición estratégica. Promover la educación centrada en la realidad y en los valores humanos. Articular todos los esfuerzos hacia la paz, para poder lograr el desarrollo deseado. Mejorar el nivel de vida de todos loshabitantes del Bajo Cauca, brindando fuentes de trabajo. Desarrollar alternativas económicas que combatan el desempleo por parte de todas las fuerzas vivas. Fomentar el conocimiento de la subregión en todos sus aspectos.
FORMULADAS EL 28 DE AGOSTO DE 1998 EN CAUCASIA POR 24 INSTITUCIONES

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VISIÓN DEL MAGDALENA MEDIO ANTIOQUEÑO

EN EL 2020, POR SU EMPUJE AGROINDUSTRIAL, EL MAGDALENA MEDIO SERÁRECONOCIDO A NIVEL MUNDIAL
Formulada por 23 Instituciones el 11 de octubre de 1997

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PROSPECTIVA MAGDALENA MEDIO ANTIOQUEÑO HACIA EL AÑO 2020
PRINCIPALES PROBLEMAS 1. Falta sentido de pertenencia y perseverancia en los proyectos y aciones que se inician. 2. La tierra pertenece a unos pocos, con probabilidades escasas de una mejor distribución. 3. Falta de credibilidad en laspotencialidades de la subregión, por parte de la misma comunidad. 4. Falta de oportunidades para acceder a la educación. 5. Pobreza y desigualdad social 6. Carencia de empleo y oportunidades laborales, en relación con el conocimiento poblacional. 7. Falta de visión integradora de todos los habitantes para hacer el cambio socio - cultural, que permita el desarrollo agroindustrial del Magdalena Medio. 8.Tenencia y concentración de la tierra en pocas manos. 9. Falta conciencia colectiva frente los recursos que ofrece la subregión.
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PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO 1. Disponibilidad de recurso humano joven y bien capacitado. 2. Adecuada red vial que potencializa la estratégica ubicación estratégica. 3. Excelente ubicación y múltiples vías de penetración (terrestres, aéreas y fluviales) 4. Altacalidad y cobertura en educación. 5. Gran riqueza de recursos naturales.

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ORIENTACIONES DEL MAGDALENA MEDIO ANTIOQUEÑO HACIA EL AÑO 2020

(EN PROCESO DE CONCERTACIÓN)

Buscar la paz y la convivencia para promover la inversión pública y privada Promover la unidad familiar aprovechando la energía de los jóvenes y la experiencia de los viejos Asegurar la educación y formación integral concalidad, como soporte fundamental para el desarrollo agroindustrial del Magdalena Medio Desarrollar los medios de producción y comercialización para la competitividad Potencializar la ubicación estratégica del Magdalena Medio como polo de desarrollo de Antioquia Fortalecer una clase dirigente humanista, honesta y al servicio del bien común Asegurar que toda la producción agroindustrial sea...