Economia. Organizacion Hospital Infanta Elena Huelva
Páginas: 9 (2230 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2013
ÍNDICE
1. Introducción…………………………………………………………….. pág. 2.
2. Organigrama………………………………………..………………….. pág. 3.
3. Funcionamiento y partes fundamentales……..…………………...... pág. 3.
4. Forma estructural………………………………..…………………….. pág. 5.
5.1 Principal mecanismo de coordinación...……………………....... pág. 6.
5.2 Parámetros de diseño………………...………………………...... pág. 6.
5.3Factores de contingencia……………………………………….... pág. 7.
5.4 Ventajas………………………………………………………….… pág. 7.
5.5 Desventajas……………………………………………………….. pág. 8.
5. Conclusiones…………………………………………………………... pág. 8.
6. Bibliografía………………………………………………………….. pág. 10.
1. INTRODUCCIÓN
El caso de nuestro estudio es el Hospital Infanta Elena que fue construido por la Diputación de Huelva y comenzó sufuncionamiento en 1985 tras integrarse en la Red Hospitalaria Andaluza.
Actualmente, atiende a una población de más de 200.000 personas repartidas en 17 municipios de los Distritos Huelva-Costa y Condado-Campiña que suponen un tercio de la provincia onubense registrándose tres impactos demográficos importantes difíciles de cuantificar: el turismo estival, el aumento de la población inmigranteirregular y el incremento de la población temporera.
El centro cuenta con más de un millar de profesionales estables que se reparten en tres edificios: el principal presenta una estructura física vertical de ocho plantas con dos alas horizontales por planta, el segundo es un inmueble utilizado como almacén al ser de una sola planta y el tercero es un nuevo edificio adyacente de cuatro plantas quealberga el Servicio de Rehabilitación y distintas consultas externas, cedido por la Diputación de Huelva.
El hospital cuenta con 54 salas de consultas, así como de 7 Quirófanos, 2 Paritorios y diferentes salas de atención, y alberga más de 280 camas de hospitalización, de las que 17 pertenecen Hospital de Día y 7 a la UCI. Entre los proyectos de futuro destaca una nueva área de Urgencias, laimplantación del módulo clínico de Diraya y el Programa de Digitalización de la Imagen Radiológica que permitirá trabajar la telemedicina y la historia única digital.
La organización del centro cuenta con cuatro áreas fundamentales de dirección: la dirección de gerencia, la dirección médica, la dirección de enfermería y la dirección económico-administrativa y de servicios generales. Nosotros vamosa concentrar el estudio en el área de enfermería.
A continuación, expondremos las partes que analizaremos a lo largo del informe: el organigrama y las partes fundamentales de la organización, la configuración estructural, los mecanismos de coordinación, los parámetros de diseño, las características de funcionamiento y los factores de contingencia.
2. ORGANIGRAMA
3. FUNCIONAMIENTOY PARTES FUNDAMENTALES
En el organigrama podemos apreciar las cinco partes fundamentales de la organización:
-El ápice estratégico consta de las personas que tienen una responsabilidad general en la organización y los directivos de nivel superior que se ocupan de que la organización cumpla con su misión y satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre laorganización, como los accionistas o los grupos de presión. En nuestro caso el director general del hospital es Basilio V. Bernard Rodrigo y el director de nuestro área de estudio es Antonio Minchón, cuyas funciones principales en esta estructura son la supervisión directa, las relaciones con el entorno, definir la estrategia general de la organización y solucionar los problemas de la organización.-El núcleo de operaciones es la parte formada por los operarios que hacen las funciones básicas relacionas con el servicio, es decir, los enfermeros tanto los que salen en el organigrama como sus subordinados. El núcleo de operaciones es la parte fundamental de esta estructura, ya que el trabajo que se realiza dentro de la organización es desarrollado por profesionales formados que tienen gran...
1. Introducción…………………………………………………………….. pág. 2.
2. Organigrama………………………………………..………………….. pág. 3.
3. Funcionamiento y partes fundamentales……..…………………...... pág. 3.
4. Forma estructural………………………………..…………………….. pág. 5.
5.1 Principal mecanismo de coordinación...……………………....... pág. 6.
5.2 Parámetros de diseño………………...………………………...... pág. 6.
5.3Factores de contingencia……………………………………….... pág. 7.
5.4 Ventajas………………………………………………………….… pág. 7.
5.5 Desventajas……………………………………………………….. pág. 8.
5. Conclusiones…………………………………………………………... pág. 8.
6. Bibliografía………………………………………………………….. pág. 10.
1. INTRODUCCIÓN
El caso de nuestro estudio es el Hospital Infanta Elena que fue construido por la Diputación de Huelva y comenzó sufuncionamiento en 1985 tras integrarse en la Red Hospitalaria Andaluza.
Actualmente, atiende a una población de más de 200.000 personas repartidas en 17 municipios de los Distritos Huelva-Costa y Condado-Campiña que suponen un tercio de la provincia onubense registrándose tres impactos demográficos importantes difíciles de cuantificar: el turismo estival, el aumento de la población inmigranteirregular y el incremento de la población temporera.
El centro cuenta con más de un millar de profesionales estables que se reparten en tres edificios: el principal presenta una estructura física vertical de ocho plantas con dos alas horizontales por planta, el segundo es un inmueble utilizado como almacén al ser de una sola planta y el tercero es un nuevo edificio adyacente de cuatro plantas quealberga el Servicio de Rehabilitación y distintas consultas externas, cedido por la Diputación de Huelva.
El hospital cuenta con 54 salas de consultas, así como de 7 Quirófanos, 2 Paritorios y diferentes salas de atención, y alberga más de 280 camas de hospitalización, de las que 17 pertenecen Hospital de Día y 7 a la UCI. Entre los proyectos de futuro destaca una nueva área de Urgencias, laimplantación del módulo clínico de Diraya y el Programa de Digitalización de la Imagen Radiológica que permitirá trabajar la telemedicina y la historia única digital.
La organización del centro cuenta con cuatro áreas fundamentales de dirección: la dirección de gerencia, la dirección médica, la dirección de enfermería y la dirección económico-administrativa y de servicios generales. Nosotros vamosa concentrar el estudio en el área de enfermería.
A continuación, expondremos las partes que analizaremos a lo largo del informe: el organigrama y las partes fundamentales de la organización, la configuración estructural, los mecanismos de coordinación, los parámetros de diseño, las características de funcionamiento y los factores de contingencia.
2. ORGANIGRAMA
3. FUNCIONAMIENTOY PARTES FUNDAMENTALES
En el organigrama podemos apreciar las cinco partes fundamentales de la organización:
-El ápice estratégico consta de las personas que tienen una responsabilidad general en la organización y los directivos de nivel superior que se ocupan de que la organización cumpla con su misión y satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre laorganización, como los accionistas o los grupos de presión. En nuestro caso el director general del hospital es Basilio V. Bernard Rodrigo y el director de nuestro área de estudio es Antonio Minchón, cuyas funciones principales en esta estructura son la supervisión directa, las relaciones con el entorno, definir la estrategia general de la organización y solucionar los problemas de la organización.-El núcleo de operaciones es la parte formada por los operarios que hacen las funciones básicas relacionas con el servicio, es decir, los enfermeros tanto los que salen en el organigrama como sus subordinados. El núcleo de operaciones es la parte fundamental de esta estructura, ya que el trabajo que se realiza dentro de la organización es desarrollado por profesionales formados que tienen gran...
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