Economia

El Mercado Eléctrico Panameño
Descripción General

Victor Carlos Urrutia Autoridad Nacional de los Servicios Públicos Madrid, 19 de junio de 2007

COMPETENCIA DE LA ASEP
Regular y controlar la prestación de los servicios públicos de: • abastecimiento de agua potable, alcantarillado sanitario • telecomunicaciones • electricidad • radio y televisión • transmisión y distribución de gasnatural
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AGENTES DEL MERCADO
P R O D U C T O R E R S

BLM

Fortuna

Pan Am

COPESA

AES

ACP

PPC

MERCADO ELÉCTRICO REGIONAL

TRANSPORTISTA OPERADOR C O N S U M I D O R E S

ETESA/CND
EDECHI ELEKTRA

EDEMET

GRAN CLIENTE

GRAN CLIENTE

GRAN CLIENTE

GRAN CLIENTE

MERCADO ELÉCTRICO REGIONAL
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Funciones de la ASEP en el Sector Eléctrico
• Definidas por la LeyNo. 6 del 3 de febrero de 1997, entre las cuales se destaca:
– Establecer los criterios, metodologías y fórmulas tarifarias y aprobar las tarifas de venta a los clientes. – Aprobar y supervisar normas técnicas y comerciales. – Otorgar concesiones y licencias. – Establecer criterios y procedimientos para los contratos de ventas de energía y potencia. – Arbitrar conflictos y aplicar sanciones.
4PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PRIVADO
• Concesiones para generación hidro y geotermoeléctrica.
No más de 50 años.

• Concesiones para transmisión (máximo de 25 años) y
Distribución (máximo de 15 años).

• Licencias para generación termoeléctrica y otras.

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DATOS COMPARATIVOS DEL SECTOR ELÉCTRICO, 1996-2006
Hidro Térmica Demanda Máxima (MW) Producción de Energía (GWh) Ventas (GWh)Cantidad de Clientes Precio Corriente (B/./kWh) 59.7% 40.3% 640 3,824 3,005 408,149 0.112 55.3% 44.7% 971 6,023 4,885 712,392 0.152

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INVERSIONES DURANTE EL PERIODO 1999/2005
• Generación (*)..560 millones de balboas • Transmisión.… 110 millones de balboas • Distribución…...288 millones de balboas Total 958 millones de balboas
(*) Cifras de generación al 2004

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MODELO DE GENERACIÓNELÉCTRICA • Generación es una actividad no regulada y sujeta a los riesgos de mercado. • Acceso libre. Concesión (hidro) o licencia (térmica) sujetas a requerimientos mínimos de tipo técnico y ambiental. • El plan de expansión de generación es referencial, no mandatorio. Tipo, tamaño y ubicación de las plantas generadoras son decididos por los inversionistas.
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OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS ENGENERACIÓN
Una empresa de generación tiene las siguientes opciones para participar en el mercado: • Competir en procesos de libre concurrencia con miras a obtener contratos de venta de potencia y/o energía a las empresas distribuidoras • Vender en el mercado ocasional, sin contrato • Vender a grandes clientes mediante negociación directa • Exportar al Mercado Regional Centroamericano

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MercadoMayorista de Electricidad
• Se basa en la competencia entre empresas generadoras, y tiene como objetivo incrementar la calidad del suministro, la protección del ambiente y lograr que los precios se autorregulen en un mercado libre. • Por diseño es principalmente un Mercado de Contratos. • Se comercializan Potencia y Energía.

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Mercado Mayorista de Electricidad (2)
• Existe además unMercado Ocasional para “ajustes”. • Además se manejan Servicios Auxiliares – Generales: • Servicios Auxiliares del Sistema y • Servicios Auxiliares de Reserva de Corto Plazo. – Especiales: • Servicio de Reserva de Largo Plazo y • Servicio Auxiliar de Seguimiento de la Demanda.

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Operador del Sistema y Administrador del Mercado
• Según establece la Ley, la Gestión de la Operación Integrada delSIN la realiza el Centro Nacional de Despacho (CND), el cual es una dependencia de la Empresa de Transmisión Eléctrica S.A. (ETESA), cuya propiedad es 100% estatal. • La Operación Integrada comprende:
– Garantizar el abastecimiento eficiente de la Demanda al menor costo. – Administración del Mercado.

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Mercado de Contratos
• Los contratos son del tipo financiero.
– Pueden ser de...