economia
Páginas: 4 (768 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2013
PREGUNTAS
1. ¿Por qué cree que la ultratradicional y conservadora organización de
Oticon no funcionaba?
2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»?
Explíquelo.3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la
atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este
cambio? Explíquelo
ESTUDIO DE CASO
“COMPAÑÍA DEACEITES VEGETALES S. A”:
La Compañía Colombiana de Vegetales S.A. se creó en el año 1996, con el propósito de producir y comercializar aceites en el territorio Colombiano, con alta tecnología ycubrimiento nacional del mercado. El personal que labora conoce de la cultura organizacional y consideran que el cliente es el rey. El cumplimiento y seriedad son lo más importante para la empresa. Elgerente, el economista Gerd Pacífico Castiblanco, es una persona proactiva y busca que en su organización se vinculen personas recién egresadas de las diferentes carreras profesionales y participenen el proceso de toma de decisiones. Sin embargo a partir de 1997 la participación de la compañía en el mercado disminuyó en 12% y en 1998 en un 10%.
La estructura de la empresa es compleja yrígida, existen manuales y descripciones explícitas de los procesos. Los diferentes subsistemas cómo el de metas y valores, técnico, psicosocial, estructural, administrativo no están Interrelacionados;cada cual funciona como una isla independiente. Esto preocupo al doctor Pacífico, quien contrató un grupo de asesores para que realizaran un diagnóstico de la situación del negocio en 1998, el quecosto aproximadamente $200 millones de pesos.
El resultado del diagnóstico es el siguiente: El sistema de distribución que utiliza la empresa es demasiado costoso, debido al permanentementemantenimiento de los vehículos. Le recomiendan hacer una reestructuración de la planta de personal. Actualmente, cuenta con cuatrocientos empleados distribuidos de la siguiente manera: En producción el 30%,...
1. ¿Por qué cree que la ultratradicional y conservadora organización de
Oticon no funcionaba?
2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»?
Explíquelo.3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la
atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este
cambio? Explíquelo
ESTUDIO DE CASO
“COMPAÑÍA DEACEITES VEGETALES S. A”:
La Compañía Colombiana de Vegetales S.A. se creó en el año 1996, con el propósito de producir y comercializar aceites en el territorio Colombiano, con alta tecnología ycubrimiento nacional del mercado. El personal que labora conoce de la cultura organizacional y consideran que el cliente es el rey. El cumplimiento y seriedad son lo más importante para la empresa. Elgerente, el economista Gerd Pacífico Castiblanco, es una persona proactiva y busca que en su organización se vinculen personas recién egresadas de las diferentes carreras profesionales y participenen el proceso de toma de decisiones. Sin embargo a partir de 1997 la participación de la compañía en el mercado disminuyó en 12% y en 1998 en un 10%.
La estructura de la empresa es compleja yrígida, existen manuales y descripciones explícitas de los procesos. Los diferentes subsistemas cómo el de metas y valores, técnico, psicosocial, estructural, administrativo no están Interrelacionados;cada cual funciona como una isla independiente. Esto preocupo al doctor Pacífico, quien contrató un grupo de asesores para que realizaran un diagnóstico de la situación del negocio en 1998, el quecosto aproximadamente $200 millones de pesos.
El resultado del diagnóstico es el siguiente: El sistema de distribución que utiliza la empresa es demasiado costoso, debido al permanentementemantenimiento de los vehículos. Le recomiendan hacer una reestructuración de la planta de personal. Actualmente, cuenta con cuatrocientos empleados distribuidos de la siguiente manera: En producción el 30%,...
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