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En 2004 Eastman Kodak sigue luchando por consolidarse en el nuevo sector de la imagen digital, al tiempo que tiene que hacer frente a la presión competitiva del mercado de la fotografía tradicional en el que desde hace años afronta una agresiva competencia por parte de Fuji y ve cómo disminuye incesantemente su cuota de mercado.

En el incipiente negocio de la imagen digital, Kodakestá llevando a cabo fuertes inversiones en tecnología, marketing y desarrollo de nuevos productos, sin que por el momento haya conseguido erigirse en algo más que uno de los numerosos participantes que buscan posicionarse competitivamente en este sector con grandes



A partir de los cambios en la estrategia emprendidos por Fisher a finales de los años noventa, Kodak ha centrado su negocioen la captura, edición, transmisión e impresión de fotografías por medios electrónicos o químicos. Sin embargo, los continuos y rápidos cambios que se producen en el campo de la imagen digital, plantean dudas sobre la capacidad de Kodak, como empresa creada y desarrollada en un sector tradicional, para hacer frente a estas nuevas formas de competencia y alcanzar unos niveles de liderazgosimilares a los que disponen Canon o Sony.

En el caso Eastman Kodak tiene que analizar los motivos por los cuales una empresa madura, muy conocida en todo el mundo y que había sido tradicionalmente exitosa en la fotografía por medios tradicionales, debía desarrollar nuevos modelos de negocio y nuevas habilidades para seguir siendo competitiva.
Usted, como evaluador de inversiones, y teniendo encuenta todos los factores, tiene que determinar la habilidad demostrada por la compañía Eastman Kodak para desarrollar nuevos modelos de negocio y adaptarse así a los cambios tecnológicos sufridos en el sector de la imagen.
Para ello elabore un informe en el que se recojan los siguientes aspectos:






Revisar y valorar las estrategias tomadas en los últimos años por directivos de Kodakpara posicionarse en el mercado de la imagen digital. Razones para desinvertir de los negocios químico y farmacéutico de Kodak.


Detallar los progresos observados sobre la posición de Kodak en sus principales mercados y mencionar posibles alternativas a las acciones emprendidas.


Retos a los que tiene que enfrentarse Kodak en los próximos años para posicionarse como líder del mercadodigital. Posibilidades de desarrollo de las capacidades necesarias para competir en el nuevo sector, con ciclos de vida mucho más cortos.


Recomendaciones al CEO Dan Carp sobre las actuaciones que debe emprender para mejorar la posición competitiva de Kodak en los mercados en que actúa.


Aprovechamiento de los factores determinantes del nuevo reenfoque del negocio hacia la tecnología dela imagen digital.




Una vez haya elaborado el informe, que habrá de constar de unas diez diapositivas en PowerPoint, remítaselo a su profesor.




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http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml?pq-path=2/6868&pq-






Factores que influyen en la decisiones de Eastman Kodak

George Fisher, máximo responsable de la compañía, decidió desinvertir enlas áreas química y farmacéutica de Kodak para enfocar el negocio hacia la tecnología de la imagen digital. Para deducir las causas por las que tomó esa decisión y decidir si ésta fue la adecuada, le aconsejamos que:









Reflexione por qué George Fisher, después de su exitoso paso por Motorola como CEO, aceptó el reto que suponía la dirección de una compañía como Kodak.Identifique en torno a qué diferentes direcciones o alternativas estratégicas se podría haber orientado la compañía Eastman Kodak, una vez que Fisher ya dirigía la misma.


Determine hasta qué punto se podrían haber compatibilizado las distintas alternativas estratégicas posibles y valore, en ese sentido, la conveniencia de la desinversión en las citadas áreas (química y farmacéutica)....