ECONOMIA

REPORTE DE ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL



FECHA: GUAYAQUIL, AGOSTO 10 DEL 2013

Datos Generales de la Institución
1. Nombre de la Institución

2. Nombre de la Unidad
PLANIFICACIONFINANCIERA
3. Dirección
AV. PLAZA DAÑIN CDLA ATARAZANA


1 Identificación de los Competidores
Dentro del sector comercial como Artefacta ( empresa multinacional), La Ganga ( empresa local), son fuertesrepresentantes competidores del sector.
Observando siempre las diferentes variables que ellos imparten y siendo comparativos para inspirarnos en la creación de un nuevo enfoque hacia el consumidor,agregar un plus de versatilidad
2 Variables de Competitividad
Dentro del análisis de como se proyectaría la empresa, para un nuevo rumbo de crecimiento, se identifico estas 12 principales variablesque afectan a nuestro negocio

Estas variables aportan reducción y aumento de costos , generando finalmente valor y llegar al objetivo de crecimiento en ingresos y servicios

Area Verde : sebusca ser innovadores en el impulso de crear la motivación al cliente de eliminar electrodomésticos que no se usa para eliminar la contaminación “ basura electrónica”, esto generaría una visión diferenteal cliente y llamaríamos la atención de ser una empresa que piensa en ayudar al medio ambiente

Búsqueda de Productos que genere mayor rentabilidad, ampliar la gama de productos , no estarconcentrados en las mismas marcas y líneas, buscar nuevas tendencias y tecnología

Realidad Virtual : Pensar en esta idea de que los productos se presente en una dimensión de 3D para poder mostrar elproducto, su uso , como se mostraría en un ambiente , o que color se enfocaría el cliente , esto da un plus agregado a que la venta se asegure el mismo que genera valor y costo

Organizarnos en el volumende compras de electrodomésticos, se podría decir “no comprar por comprar y cumplir con metas que nos señala los proveedores”, ser efectivos de acuerdo a la planificación de ventas y de las líneas...