Economia

LOGISTICA EN MEXICO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Con la tendencia a la apertura comercial entre países, las empresas pueden verse afectadas al hallar en su camino nuevos obstáculos que les generen problemas de competitividad a un grado que no sean capaces de adaptarse y puedan ser eliminadas del mercado.
En México las pequeñas empresas no pueden crecer con rapidez y buscar otros mercados queno sea el interno ya que no cuentan con el apoyo del gobierno para lograrlo, y al vivir en un entorno políticamente y económicamente inestable este proceso les puede tomar varios años. Es por ellos que las organizaciones están en la búsqueda de nuevas estrategias las cuales les permitan competir en el entorno y asi puedan generar una ventaja competitiva que les de acceso a nuevos mercadosActualmente la globalización orilla a todos los sectores productivos a evolucionar día a día para poder ser competitivos, esto en consecuencia de que la gran competencia combinada con la demanda y las exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos tienen en una gran revolución a grandes, pequeñas y medianas empresas. La entrada de muchas empresasextranjeras que enfrentan los empresarios en México los lleva a tomar el control y enfrentarse al cambio para ser competitivos.
El punto de partida para enfrentar el cambio es el análisis profesional, responsable de lo que pasa en torno a la empresa. No podría considerarse que la empresa pudiera interactuar exitosamente si la dirección no realiza un análisis de la realidad externa en que interactúala empresa , y la realidad interna de la empresa. Tanto el entorno como la organización de las empresas están en constante movimiento y son pocas las empresas que sobreviven a la prueba del tiempo. Hoy en día es indispensable pensar que una empresa pueda sobrevivir sin presenciar lo que ocurre a su alrededor. La tecnología avanza tan rápido como el pensamiento mismo, y la empresa de hoy estáobligada a adoptar las innovaciones que se presentan si quiere ser competitiva a nivel global.
Dentro del sector automotriz existen infinidad de procesos productivos con una gran variedad de maquinaria. Independientemente de cual sea el proceso y en que maquina se realice, podemos distinguir 6 grandes razones por las cuales se incurre en perdidas de material.   
1) Pérdidas Por Averías.
2) PérdidasPor Preparación Y Ajustes 
3) Pérdidas Por Tiempos Muertos Y Paradas Pequeñas.
4) Pérdidas Por Reducción De Velocidad 
5) Defectos De Calidad Y Retrabajos

SOLUCION A LAS PERDIDAS DE MATERIAL
Al implementar el TPM, se reducen en gran medida las perdidas de material, ya que en su mayoría las razones de perdida están involucrados en el mantenimiento y atención a la maquinaría.
El principalobjetivo de TPM es el tener un uso más eficiente del equipo, estableciendo un sistema de mantenimiento productivo en la empresa durante el desarrollo y vida de un producto. Al establecer TPM se requiere de la integridad de la empresa, es decir, se necesita de la colaboración y participación de todos los empleados y su compromiso a nivel de departamento para promocionar el mantenimiento productivo através de la motivación.
Las principales bases para desarrollar TPM en la empresa son:
·        Reducción de la pérdida de material mediante actividades de mejora que aumenten la eficacia del equipo o maquinaria . 
·        Capacitación constante a los operarios para prevenir y corregir fallas. 
·        Establecer un sistema de mantenimiento planificado. 
·        Aumentar el nivel deconocimientos técnicos de los trabajadores, a través del establecimiento de cursos de capacitación permanentes.
OBJETIVO GENERAL
El objetivo general es determinar los factores de importancia que influyen en el proceso logístico interno y proponer un modelo eficiente del mismo para que la empresa pueda generar una ventaja en el mercado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
-Analizar el proceso logístico de la...