economia

LA PLANEACIÓN ESTATEGICA


1-Raíces etimológicas:

ESTRATEGIA:  
Griego strategos : "Un general" = > "ejercito", acaudillar. 
Verbo griego strategos: "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos". 
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienenque hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.  

2. Antecedentes 
  
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva.  En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo 9, de su libro El Arte de la Guerra,dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados." 

Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursospara determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planeación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna (versión Antonio Chalita Sfair, 1995) escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante:
1) Analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de sufracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído";
2) Otra reside en el estudio cuidadoso de la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos", y
3) La tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio lereserva, preparase bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme" 
  
Más tarde, Nicolás Maquiavelo en su libro El Príncipe también explica la necesidad de la planeación para la realización de un buen gobierno.

Aunque hay diversos ejemplos a través de la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cómo se desarrollaba elpensamiento estratégico.  
  
En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta  a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar laplaneación estratégica. 

(Acle Tomasini ,2001) La estrategia no es nueva en los negocios, hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes alargo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
Es desde estos campos, el militar, luego el político y más recientemente el empresarial, desde los cuales se han extraído algunas herramientas para la elaboración de planes estratégicos en el sector no lucrativo de la sociedad, específicamente en el ámbito de las instituciones públicas.
Y laevolución de la disciplina a lo largo de varios siglos de experiencia y conceptualización, han llevado a obtener una definición mas o menos consensual de planeamiento estratégico.

2. PLANEACIÓN
Es diseñar un futuro deseado para la organización en concordancia con los cambios que se van produciendo en el entorno.
"Es intentar determinar hoy la realidad que se quiere tener en un momento...