Economia

3.2.6.2. Metodología Matriz de Vester

Herramienta para llevar a cabo la jerarquización de problemas, a partir de un enfoque integral que posibilite identificar y relacionar sus causas yconsecuencias (48).

Se aplica en la matriz el nivel de CAUSALIDAD de cada criterio y se utiliza para identificar las CAUSAS y EFECTOS y sus relaciones, para ello se emplea la Escala de Véster (tabla 1). Deacuerdo con la calificación otorgada a cada criterio en cuanto a su ACTIVIDAD o PASIVIDAD se tipifican en cuatro categorías de criterios que deben ser tratados de forma diferente (tabla 2). Una vezdefinidos y evaluados los criterios se procede a conformar la Matriz calculando la media aritmética de los impactos ACTIVOS y PASIVOS, se construye un sistema de coordenadas X y Y el eje formado por lasX (medias) y Y (medias) son las medias aritméticas calculadas anteriormente, formándose cuatro cuadrantes I, II, III, IV. Una vez realizados los presupuestos metodológicos seguidos para aplicar laMatriz de Véster se exponen y analizan los resultados obtenidos Canedo (2008) (5).

Tabla 3. Conformación Matriz de Vester
Cuadrante | Significado |
I | Es denominado cuadrante de PROBLEMASCRÍTICOS. Aquí se pone de manifiesto que los X (ACTIVOS) son grandes y los Y (PASIVOS) son grandes y se consideran como punto de equilibrio, es decir, que es CAUSA y CONSECUENCIA del problema. |
II | Lollamaremos cuadrante de PROBLEMAS PASIVOS; donde los ACTIVOS (X) son pequeños y los PASIVOS (Y) son grandes, esto indica las CAUSAS. |
III | Es denominado cuadrante de PROBLEMAS INDIFERENTES, dondelos ACTIVOS (X) y PASIVOS (Y) son pequeños; esto nos indica que no tienen ningún efecto de CAUSALIDAD ni de CONSECUENCIA con el problema. |
IV | Lo llamaremos Cuadrante de PROBLEMAS ACTIVOS, dondelos ACTIVOS (X) son grandes y los PASIVOS (Y) son pequeños, esto nos indica los EFECTOS o CONSECUENCIAS. |

3.2.6.3. Metodología del Árbol de problemas

Tipo de herramienta de diagnóstico y...