Economia

1.3 Viabilidad de la empresa.

En este capítulo se va a estudiar cómo analizar una empresa interna y externamente, cómo prever sus magnitudes más importantes y las estrategias a seguir para adaptarse según sus posibilidades al medio.
En primer lugar, se estudia la situación de una empresa. En este caso se parte de que la empresa está funcionando y, por consiguiente, tiene datos disponiblesde sus magnitudes más importantes. En el caso de una empresa a crear, puede utilizarse mucha de la información que se recomienda en los siguientes apartados tanto en lo referente a la situación interna de la empresa como al entorno, y si no en orden a fijar objetivos, sí para establecer un mínimo sistema de información y para llegar a ser un inicio para el control de las principales magnitudes.En el caso de nuevas empresas, sobre todo, se ha de saber en qué mercado se va a operar y su demanda posible. Esta se puede conocer a través de encuestas, observaciones, test de mercado; las ventas a realizar para cubrir los gastos2; prever en qué período la empresa empezará a tener resultados positivos; tener definida la política financiera, que recogerá, entre otros, el grado deendeudamiento, la política de inversión, de personal, comercial y de producto o servicio. Todos estos puntos se recogen en los siguientes apartados; por consiguiente, hay que seleccionar aquéllos que realmente sean representativos en un primer momento.
1.3.1. EL ENTORNO EMPRESARIAL
Según Giner (2003).Se entiende por entorno empresarial las condiciones, los centros de decisión, los factores, los elementos,etc., externos a la empresa que le atañen. Todo lo exterior afecta a la empresa, pero la empresa, a su vez, afecta al entorno y puede modificarlo o ella misma puede llegar a ser modificada.
El entorno puede considerarse de una forma estática, es decir, explicativa y aclaradora de quiénes son los factores, las condiciones, los centros de decisión, etc., ajenos a la empresa y que le afecten; o bien,plantearlo de forma dinámica viendo las relaciones que la empresa mantiene respecto al entorno y analizando, por consiguiente, cómo se ve afectada por él.
El primer planteamiento, el que hemos denominado estático, podría ser explicado a través de aquellos sectores que interesan a la empresa y que le afectan, como pueden ser: el progreso técnico, la demanda, la competencia y las instituciones ymentalidades".
El entorno puede ser considerado por una empresa como una limitación o como una oportunidad. En el primer caso, actúa a la defensiva; en el segundo, la empresa toma la iniciativa, con lo que se producen distintas actuaciones y posibilidades de acción.
El progreso técnico es uno de los elementos del entorno por cuanto, mayormente, proviene de centros de decisión externos a laempresa, como pueden ser los centros de investigación privados o públicos y que permiten la innovación y el progreso de la empresa facilitándole el lanzamiento de nuevos productos o servicios y un mejor aprovechamiento de los recursos mediante nuevas técnicas y métodos de operación. El progreso técnico está condicionado por el sector o rama de actividad en el que se mueve la empresa, por la mayor omenor rapidez en la aparición de nuevas posibilidades y por el coste de la investigación y la aleatoriedad de sus resultados.
La demanda se compone de los clientes actuales y futuros de la empresa. Es uno de los factores más importantes del entorno de la empresa. No sólo habrá que estudiar los clientes actuales y potenciales, sino que también sus necesidades actuales y futuras.
Por su parte, lacompetencia formada por el conjunto de organizaciones que, directamente o no, concurren al mercado o mercado de la empresa también es objeto de estudio desde el punto de vista del entorno de la empresa. De ésta habrá que estudiar la facilidad de entrada (inversiones necesarias, por ejemplo), mercado disponible, evolución de los resultados, clase de mercado (oligopolio, competencia perfecta,...