Economia

Ciencias Económicas 28-No. 2: 2010 / 543-559 / ISSN: 0252-9521

Marco concePtual de la adMinistración de Proyectos Michael Arias Chaves 1
ÍNDICE Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .543 Abstract . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .544 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .544 ¿Qué es un proyecto? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .545 Ciclo de vida en los proyectos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .546 ¿Por quéadministrar proyectos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .546 Instituto para la Administración de Proyectos (PMI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .547 Áreas de conocimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .548 Proceso de afiliación al PMI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .549 La certificación PMP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .549 Valor que se obtiene de administrar proyectos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .551 Éxito y desafíos en la administración de proyectos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .554Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .556 Bibliografía y referencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .558

RESuMEN El presente artículo describe el marco conceptual de la administración de proyectos. Además, se da a conocer el apoyo que por medio delInstituto de Administración de Proyectos se puede obtener para manejar proyectos, y se explica cuál es el aporte que tanto la guía PMBOK como la certificación PMP pueden generar a los proyectos y a los equipos de trabajo. Los aspectos desarrollados en este artículo pueden ser útiles para profesionales que deseen conocer sobre qué significa conducir proyectos, los desafíos en esta área, y el valor que lepuede generar a una organización practicar una adecuada administración de proyectos en busca de obtener resultados satisfactorios.
Palabras claves: PROyECtO / ADMINIStRACIóN DE PROyECtOS / ADMINIStRADOR DE PROyECtOS / INStItutO DE ADMINIStRACIóN DE PROyECtOS / CERtIfICACIóN PMP / PMBOK / VALOR DE ADMINIStRAR PROyECtOS

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tas académicas en temas relacionados con la Magister en Computación eInformática de la Ingeniería de Requerimientos de 1 Magister en Computación e Informática de la universidad de Costa Software, universidad de Costa Rica. Profesor Instructor, Arrendamientos (Leasing) tecnológicos, y actual Profesor Instructor, y actual Coordinador de la carrera de Bachillerato en InformáRica. Coordinador de la carrera de Bachillerato en Informática Empresarial de la Rica,SedeInformática forense y BPM_SOA. Correo electica Empresarial de la universidad de Costa de Occidente. Investigador, autor trónico: maykol.arias@ucr.ac.cr universidad deartículos en revistas académicas en temas relacionados con la Ingeniería de Rede varios Costa Rica, Sede de Occidente. Investigador, autor de Software, Arrendamientos (Leasing) tecnológicos, Informática forense querimientos de variosartículos en revisy BPM_SOA. Correo electrónico: maykol.arias@ucr.ac.cr
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Michael arias chaves

ABStRACt the present article describes the conceptual framework in the field of Project Management. It also outlines the support the Project Management Institute may provide in regards to managing projects. Additionally, this...