economia
Páginas: 23 (5529 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2014
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO SOBRE
PLAN ESTRATÉGICO, ALIANZAS
CORPORATIVAS Y COMPETITIVIDAD
35
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO SOBRE PLAN ESTRATÉGICO,
ALIANZAS CORPORATIVAS Y COMPETITIVIDAD
A.
La Planeación Estratégica
En la actualidad no existe un modelo de planeación
estratégica que cada organización debe adoptar, sino que
estos
se
diseñan
de
acuerdo
a
lasnecesidades
y
características que cada empresa tiene en particular.
Para esto es necesario que cada empresa establezca sus
políticas, propósitos, objetivos y estrategias, basadas en
los planes que han de ponerse en práctica para lograr obtener
los objetivos básicos de la organización.
1.
Concepto
La planeación estratégica es el proceso de seleccionar
las metas de laorganización, determina las políticas y
programas necesarios para lograr los objetivos específicos
que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los
métodos
necesarios
para
asegurarse
de
que
se
pongan
en
práctica las políticas y programas estratégicos.6
La planeación estratégica es un proceso mediante el cual
es
posible
definidos
convertir
en
losprogramas
problemas
caóticos
comprensibles,
que
dotados
serán
de
procedimientos claves para alcanzar los objetivos perseguidos
.
2.
Características de la Planeación Estratégica
16 Administración, James A.F. Stoner. 3a. Edición, México, 1990.
36
2.1
Se
dedica
exclusivamente
fundamentales,
como
por
a
cuestiones
ejemplo
responde
apreguntas como: ¿en qué negocio estamos y en que
negocios deberíamos estar?, ¿quienes son nuestros
clientes y quienes deberían ser?.
2.2
Ofrece un marco de referencia para una planeación
detallada y para las decisiones ordinarias; sobre
como afrontar las decisiones diarias.
2.3
Establece un marco de referencia temporal más largo
que otro tipo de planeación.
2.4Contribuye a orientar las energías y recursos de la
empresa, hacia aquella actividades que tengan un
grado mas alto de prioridad.
2.5
Por
ser
una
actividad
de
organización,
participa
activamente
permitiéndoles
tener
una
alto
visión
nivel
en
de
la
ella,
amplia,
para
obtener y apoyar la aceptación en niveles más
bajos.
3.
Importanciade la Planeación Estratégica
Uno de los aspectos por lo que se considera importante a
la
planeación
estratégica,
es
que
proporciona
a
la
organización, un marco de referencia para desarrollar la
actividad
organizacional,
conduciendo
a
ésta
a
mejor
37
funcionamiento y lograr una mayor sensibilidad.
3.1
Mejoramiento
desarrollar
del
unFuncionamiento:
concepto
bien
ayuda
definido
a
de
la
organización, posibilitándola a formular los planes
y desarrollar actividades que les acerquen a las
metas propuestas.
3.2
Sensibilidad
ante
un
organización
prepare
ambiente
y
permite
afronte
un
que
entorno
la
que
cambia rápido y constantemente, y en cual opera la
empresa.4.
Ventajas de la Planeación Estratégica
La
planeación
estratégica
ofrece
a
la
organización
pautas congruentes para el desarrollo de sus actividades.
4.1
Contribuye a prever problemas antes de que surjan y
afrontarlos antes de que se agraven.
4.2
Ayuda
a
los
gerentes
a
detectar
oportunidades
seguras y riesgosas y al elegir entreellas.
4.3
Contribuye a la toma de decisiones.
4.4
Reduce
al
mínimo
la
posibilidad
sorpresas
desagradables,
metas
estrategias
y
de
ya
que
la
sometidas a un estudio riguroso.
de
los
errores
y
objetivos,
organización
son
38
5.
Elementos de Planeación Estratégica
Para poder desarrollar un plan estratégico que de como...
MARCO TEÓRICO SOBRE
PLAN ESTRATÉGICO, ALIANZAS
CORPORATIVAS Y COMPETITIVIDAD
35
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO SOBRE PLAN ESTRATÉGICO,
ALIANZAS CORPORATIVAS Y COMPETITIVIDAD
A.
La Planeación Estratégica
En la actualidad no existe un modelo de planeación
estratégica que cada organización debe adoptar, sino que
estos
se
diseñan
de
acuerdo
a
lasnecesidades
y
características que cada empresa tiene en particular.
Para esto es necesario que cada empresa establezca sus
políticas, propósitos, objetivos y estrategias, basadas en
los planes que han de ponerse en práctica para lograr obtener
los objetivos básicos de la organización.
1.
Concepto
La planeación estratégica es el proceso de seleccionar
las metas de laorganización, determina las políticas y
programas necesarios para lograr los objetivos específicos
que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los
métodos
necesarios
para
asegurarse
de
que
se
pongan
en
práctica las políticas y programas estratégicos.6
La planeación estratégica es un proceso mediante el cual
es
posible
definidos
convertir
en
losprogramas
problemas
caóticos
comprensibles,
que
dotados
serán
de
procedimientos claves para alcanzar los objetivos perseguidos
.
2.
Características de la Planeación Estratégica
16 Administración, James A.F. Stoner. 3a. Edición, México, 1990.
36
2.1
Se
dedica
exclusivamente
fundamentales,
como
por
a
cuestiones
ejemplo
responde
apreguntas como: ¿en qué negocio estamos y en que
negocios deberíamos estar?, ¿quienes son nuestros
clientes y quienes deberían ser?.
2.2
Ofrece un marco de referencia para una planeación
detallada y para las decisiones ordinarias; sobre
como afrontar las decisiones diarias.
2.3
Establece un marco de referencia temporal más largo
que otro tipo de planeación.
2.4Contribuye a orientar las energías y recursos de la
empresa, hacia aquella actividades que tengan un
grado mas alto de prioridad.
2.5
Por
ser
una
actividad
de
organización,
participa
activamente
permitiéndoles
tener
una
alto
visión
nivel
en
de
la
ella,
amplia,
para
obtener y apoyar la aceptación en niveles más
bajos.
3.
Importanciade la Planeación Estratégica
Uno de los aspectos por lo que se considera importante a
la
planeación
estratégica,
es
que
proporciona
a
la
organización, un marco de referencia para desarrollar la
actividad
organizacional,
conduciendo
a
ésta
a
mejor
37
funcionamiento y lograr una mayor sensibilidad.
3.1
Mejoramiento
desarrollar
del
unFuncionamiento:
concepto
bien
ayuda
definido
a
de
la
organización, posibilitándola a formular los planes
y desarrollar actividades que les acerquen a las
metas propuestas.
3.2
Sensibilidad
ante
un
organización
prepare
ambiente
y
permite
afronte
un
que
entorno
la
que
cambia rápido y constantemente, y en cual opera la
empresa.4.
Ventajas de la Planeación Estratégica
La
planeación
estratégica
ofrece
a
la
organización
pautas congruentes para el desarrollo de sus actividades.
4.1
Contribuye a prever problemas antes de que surjan y
afrontarlos antes de que se agraven.
4.2
Ayuda
a
los
gerentes
a
detectar
oportunidades
seguras y riesgosas y al elegir entreellas.
4.3
Contribuye a la toma de decisiones.
4.4
Reduce
al
mínimo
la
posibilidad
sorpresas
desagradables,
metas
estrategias
y
de
ya
que
la
sometidas a un estudio riguroso.
de
los
errores
y
objetivos,
organización
son
38
5.
Elementos de Planeación Estratégica
Para poder desarrollar un plan estratégico que de como...
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