ECONOMIA

1.1 EL PROCÈS DE DIREECIÓ

Consisteix en la planificar, gestionar, organitzar i administrar. La persona encarregada de la direcció, ha de combinar els factors humans i materials de la millormanera possible.

1.2 LA PLANIFICACIÓ

Què és planificar? Es pensar les coses abans de fer-les.
Classificació dels plans:

-Missió, la fitxa o la meta per satisfer als clients.

Ex: si tinc unabotiga de roba, la meva missió será per fer camises que agradin.

-Objectius: involucren a tota l’empresa i tothom a d contribuir a acaonseguir-les. ( subobjectius, temes mes específics)

Ex: svull vendre 10.000 tiquets entre 54 setmanes, haurà de fer 185 tiquets per semtana. Subobjectius, intentar vendre el tiquet amb una beguda.

*característiques:

-objectius realistes iquantificables.
-possibilitats de l’entorn.
- marquen prioritats.
-mínim conseqüències i costos mínims.
-recursos necessaris.
- personesimplicades i motivació.
-temporitzar.

-Polítiques: són els principis bàsics que serveixen de guía per pendre decisions especifiques i determinen uns certs límits d’actuació.

Ex: si unaempresa vol mantindre la seva plantilla de treballadors, li servirá més, ja que un treballador que porta més temps a l’empresa s’especialitzarà més en una cosa que no pas un treballador nou.-Procediments: passos que s’han de seguir per fer una acció.

Ex: en les empreses, quan el cap d’empresa vol comprar una cosa que val molts diners, tots els de l’empresa han de decidir si es compra o no,necessitant dos firmes, la seva i la del cap financer.

-Regles o normes: indiquen que es pot fer i que no es pot fer, són molt estriectes.

-Presupostos: plans quantificats, expressió numérica del plaescrit. (planificació de les accions quantificades).

Ex: si vols fer una festa, abans has de tenir un presupost.

Classificació dels plans(dimensió temporal)

A llarg termini: plans...